成为光，既是机遇，也是负担，你怎么选择？

“你们是世上的光。城造在山上，是不能隐藏的。 人点灯，不放在斗底下，是放在灯台上，就照亮一家的人。 你们的光也当这样照在人前，叫他们看见你们的好行为，便将荣耀归给你们在天上的父。”（太:5:14-15）

在很多情况下，所谓领导力的核心，无非是领导人如何为他人树立一个榜样。通常，普通人都会热衷于关注领导人是怎样做的，他们是怎样生活的，以及他们是如何对待他人的。

因此，我们的责任是重大的，任何鼠目寸光、自私自利、违反伦理的行为都将造成恶劣的影响。同时，在众人的眼皮底下生活又是一个很好的机会，我们可以将积极的管理风格贯穿于生活之中，把语言变成行动，让事实说话。

对于我个人来说，想到自己担任着大学教授、咨询师、 家长（这是最重要的）等等角色，我就觉得时刻面临挑战。 无论是对待学生还是客户，我愿意让他们自己掌握主动权，我也要时时提醒自己不要越俎代庖。有时候，当我给学生们提出一个问题，（比如，“我们班的自我领导项目应该包括哪些个人面临的挑战？"）我很想说出我自己的答案和意见，但我拼命压抑着这种冲动，而是鼓励学生自己思考，自己决定。当我向我的孩子们传输道德观念和伦理规范时，我也痛彻地感受到了以身作则的难处，因为我要时刻提醒自己做出合乎伦理的选择。当我上饭店吃饭，面对多找回来的钱，我不能心安理得地收起来，而是要把钱还给收银员，这样做也是为了让孩子知道诚实有多么重要。

我们确实像一盏灯，只有悉心呵护，擦得亮亮的，才能照射出明亮的灯光，前面我们提到的种种自我修为的目的就是为了达到这样的境界。耶稣激励每一位领导人都要“你们的光也当这样照在人前，叫他们看见你们的好行为”时，他指出，我们不必躲躲闪闪，让我们健康积极的形象成为他人的榜样力量。

还有一点非常重要，那就是我们要言行一致。关于这一点，《圣经》有这样一段记述：

一个人有两个儿子。他来对大儿子说：“我儿，你今天到葡萄园里去作工。”他回答说：“我不去。”以后自己懊悔，就去了。又来对小儿子也是这样说。他回答说：“父啊，我去”，他却不去。你们想这两个儿子，是哪一个遵行 父命呢？（太2 : 28-31)

显然，表面说得好听是没用的，我们要把语言变成行动，否则，这盏灯就不知照向何方，前行的方向就会迷失。

言行不一的最严重的后果之一就是信用的丧失，如果人们对我们说的话都产生了怀疑，又如何让他们积极响应我们的领导呢？这个道理既浅显又深刻。只有真诚和坦率才能换来人们的信任和奉献。巴西制造商塞氏集团公司（Semco) CEO里卡多·塞姆勒的经历戏剧化地诊释了上述的理念，塞姆勒在经历了难言的压力和健康问题，并且意识到自己强硬的领导方式严重影响了员工的积极性之后，他开始尝试授权，以此来激发员工自我领导的潜力。他所做的第一件事情就是改变自我，在整顿公司之前他首先整顿自身。他放缓了工作节奏，减少了工作时间，他不再一天工作十八个小 时，他的员工开始拥有为公司奉献的主动权，并且在精神上体会到了做主人的感觉。塞姆勒的领导方式有了天翻地覆的变化，其标志就是权力的下放和分散。

塞姆勒对授权的推崇并不只是停留在口头上，而是采取了一系列行动使之成为现实。他取消了公司原有的九个管理阶层，他把决策权力交到了员工手中，员工可以自行决定工作的日程安排，参与表决公司所有的重大事 务，在某些情境之中员工们甚至能自行决定薪酬。塞姆勒认为重视身份地位的经理和等级制度将是新政实施的绊脚石，所以他阻止经理们参与民主的决策过程。除非有下属的一致通过，否则经理将得不到雇用或者升迁，员工们每年有两次机会对自己的顶头上司做出评估，并对整个公司的可信度和高级管理层做出评价。

塞氏集团公司的员工们对塞姆勒的领导给予了极大 的信任，因为他用行动实践着自己的承诺。塞姆勒用自己的语言为未来的工作环境描绘了一幅明丽的前景，并以自己的行动为这幅前景做出担保，“员工可以将墙壁涂成他们所喜爱的任何颜色，他们可以自己决定几点钟上班，他们可以穿着舒服的衣服，他们想做什么就做什么， 只要他们能够把生产效率和利润搞上去。”塞姆勒以自己的行为为全公司的员工点亮了一盏明灯，这盏明灯成了他特有的领导方式的中心，而员工们没有辜负他的希望，他们对塞姆勒的回报是公司业绩的提升（例如，在销售上实现了600％的增长），以及对公司的无比忠诚和信任。用一位员工的话来说，塞氏集团公司“成了工作的天堂，没有人舍得离开”。

在这里，耶稣再一次向我们发出了挑战。他说：“你们是世上的光……照亮一家的人。”他的这句话留给了我 们几个值得深思的问题：我们应该放射出何种光亮？（是道义的和悲天悯人的吗？）屋里有谁呢？（哪些人需要我们的光亮照耀？）我们的光亮将照向何方？（我们的榜样揭示了何种领导方式？）这些都是很有意义的问题，耶稣教导的主旨在于告诫我们不要掩盖自己的光亮，让我们始终成为他人的榜样，无论我们是否接受耶稣的意见，他的正确性都无可否认，即便我们对此视而不见做鸵鸟状 （或者是将灯光掩藏在斗底下）。

有时候，生活中的学习机会会在最不经意间出现，我们家那只大猫会在她心情舒畅的时候跳上椅子或者沙发，然后把头埋在身子里，显然她觉得这样一来自己就藏得很好了。可是事实上，她毛茸茸的身体和肥墩墩的臀部完全暴露在人们的视线之中，那景象真是十分可笑。 实际上，领导者也是不可能长时间对自己的选择和行动遮遮掩掩，如果他们真的那样做的话，也将是同样可笑 的。让所有的人看见自己的光亮，这对于领导人来说，既是重大的机遇，也是沉重的负担。