创业初期你需要考虑这些问题(1)

冯春梅，1991年到美国留学，1993年获得硕士学位，1992年在美国三一进信会信主受洗，1999年与先生创办美国活泉电脑网络公司。2000年至今是美国优良商业局的A+优质会员，客户包括美国五百强公司、政府部门、中小型企业等，2013年他们创立了ALAC自动化公司，开发实验室，自动化软体。

经商之道

我们到美国，自己到处学习，从无到有，从小到大，后来也一直在教会中成长，最重要的是学习《圣经》的原则，如何明白神的旨意，让神的道运用在商业中，这才是对我们企业帮助最大的部分。 

如何把圣经的原则落实在商业中，我们分成几个部分：公司主权是谁的？创办企业的目的是什么？如何培养自己的领导能力？在财务方面如何运用《圣经》的原则？人力资源方面如何雇用最合适的人？公司的组织架构如何形成？营销方面如何去做？怎么样有计划的去平衡？  

从《圣经》来说，所有的人都是神造的，无论做哪一行，明确的目标是荣神益人。我在学做生意时，美国老师第一堂课第一个问题是为什么做生意？大部分人是要赚钱。老师说：错！主要是满足别人的需求。我们了解神对我们的呼召是什么，神造我们的时候，给我们一个很特别的东西。《圣经》中有一个原则，从神给我们的那一部分开始，比如一个寡妇没有钱，寡妇觉得自己什么都没有，只有半瓶油，为着半瓶油祷告，神的祝福就来了。创业初期，没有资金，没有客户，怎么开始呢？我们要问神，神一定给你一些东西，就从这里开始。基督徒开始经商的时候，就清楚经商的真正目的是荣神益人。 

不光是为了什么而做，而且我们企业本身都是神的，有这种概念时经商时想法做法就不一样了。我们常常会遇到计划中想不到的问题，周围的环境很复杂，这时要懂得我们有耶稣在我们的船上，把主权交给神时，在神的里面享受安息，神有力量来帮助我们。你所做的交托耶和华，你所谋的就必成就。有的人跟着潮流走，其实如果神给你特别的旨意，不用跟着潮流走，你要找到神要你做的事情，“凡事都可行，并不都有益处。”这也讲到找到合适你做的。有些人白手起家，有些人靠知识，有些人靠人脉，要知道自己善长做什么。 

从小做起，一种有多少资金，还有一种也可以找合伙人，最主要的是不论在中国、美国，还是在台湾，要有预备，《圣经》上的一些预备，法律方面的一些要求，避免引起重大的损失。 

领导力的问题

大家都希望自己有领导力，很多人有一个很大的梦想，把企业做大，梦想如何变成现实，需要综合的素质，认识自己，拥有什么，缺什么？需要找一些有见识，有创意的人一起同心同行。关于领导力，《圣经》中耶稣就是很好的例子，耶稣是个领导，又是个仆人。我们可以透过学习增加自己的才干，包括管理、领导能力。更多地学习《圣经》的原则，领导力的原则，做为领袖要一直成长。普通的领袖会找依赖他的人，优秀的领袖会找一些领袖培养、训练他们，成全他们，如果希望企业成长，思路要改变，不能怕别人比你强。

未来的竞争是管理是不是有效，你的领导力以及对高科技的运用掌控。作为领袖，我鼓励大家不只要看企业的今天、昨天，要为明天预备，懂得领受明天神给你的启示。

作为领袖最重要的是沟通。常常每个人的文化背景不一样，工作方式、方法不一样。可能并没有明白，在这当中会产生误解，或者你的期望值员工并没有达到，这个时候用什么方法解决问题，怎样来更清楚、有效的沟通，在领导力里面是非常重要的。懂得交谈一个秘决就是懂得聆听。

如何平衡对员工的管理与关心

《圣经》上说，“要快快地听，慢慢地说。”可以运用在企业、家庭之中。站在领导者的地位上，把计划讲出来，可以鼓励他们要做什么，听听他们的意见，可能会听到不同层面不同角度的建议。员工会很高兴，感觉你很尊重他。接受更多人的意见，让你的计划更完善，参考他们的意见。做的好的鼓励，不好的及时纠正。中小型企业感觉不够庞大，招到不够优秀的人，不要将就。当你有这样信心的时候，神会给我们预备最合适的，更合神心意的，更适合企业发展的。