得理也要让三分，怎么看待刘永好的沉默？

“人有见识，就不轻易发怒；宽恕人的过失，便是自己的荣耀。  ”（箴19:11）有时候，大度和饶恕能给我们带来双赢。不信，看看希望集团和正大集团的例子。

“希望集团”是一家著名的饲料生产企业。早年间，董事长刘永好转战猪饲料市场时，他们厂研制的“希望”饲料因为质优价廉，在推出短短几个月的时间內，销量就直逼当年的行业老大——“正大集团”。正大集团总裁谢国民因此多次公开指责刘永好的行为是“恶性竞争，有失一个企业家的职业道德”。竞争对手的言词令希望集团上上下下很多人无比气愤，他们力劝刘永好要公开指责对方，要求对方道歉，以正视听。但刘永好却不予回应，仿佛什么事情都没有发生过一样，他的沉默让很多“希望人”感到费解。

多年后，正大集团谢国民参加《对话》节目，央视邀请刘永好做嘉宾。下属觉得希望集团已经今非昔比，并不比正大集团差多少，为什么要给他们当“绿叶”呢？况且，他们还曾经造谣伤害过希望集团，如果接受央视的邀请，实在是一件很没面子的事。但刘永好却力排众议，说：“既然我们已经能选择了宽恕，为什么就不能继续下去呢？你们要知道，没有昔日‘正大’的竞争就不会有‘希望’的今天，我们得感激人家！”

刘永好不计前嫌的举动让谢国民钦佩不已，录制完节目后，谢国民盛情邀请他到家中做客并表示道歉，媒体更是盛赞他是一个“难得一见的君子”。刘永好事后回忆道，“那年我去了他家，谢先生把很多老总请来，做了个家宴欢迎我。我们聊得很融洽，我向他讲了我们的发展思路和经历。”刘永好说，“他对我们很肯定，听说我离开后第二天，他就召集高层领导开了一个会，让大家感受到希望集团带给他们的压力。”

正大集团总裁谢国民在接受记者专访时表示，他已习惯了商业竞争，没有竞争，就没有进步。所以，问题不在对方，问题永远是出在自己身上，需要不断地提高。刘永好的宽恕，让他们这种强强竞争的关系转化为一种正能量，正大和新希望都获得了良性的发展动力，形成了共生共荣的市场生态。而谢国民和刘永好，也从逐鹿商场的超级对手变成了互相欣赏的好朋友。

《箴言》告诉我们，“人有见识，就不轻易发怒”。“见识”指视野宽广且看得长远，有见识的人不会单看事情的表面，他们既能够细察事件的因由，又能够顾全大局，从长远考虑做出智慧的决策。“宽恕人的过失，便是自己的荣耀。”刘永好选择了宽恕，不仅没有反击正大的舆论攻击，反而能够降卑自己，不顾他人反对，在电视节目中，以“绿叶”来衬托竞争对手。刘永好的行动最终为自己赢得了荣耀：昔日的竞争对手变成了朋友，刘永好的言行，赢得了竞争对手的尊重，并让竞争对手学习到了宝贵的功课，学会将竞争转变为促进创新和发展的动力；不仅如此，刘永好也赢得了公众的赞誉，他显露出的广阔胸襟，升华为希望集团的企业文化，在社会上发挥出更大的影响力。

得理亦让三分是避免人际争端的良方，用宽广的胸怀去感化对方，会使人与人之间相处更加和平友善。

领导力

谦卑是领导者一生的功课，而谦卑的领导者总是能够控制自己的情绪。在面对他人批评、下属犯错、客户抱怨、竞争对手恶意中伤、亲人不解时，不会陷入细节中，也不会被情绪所左右，这就是《箴言》所说的“有见识”的通达人。“宽恕人的过失”同样也是谦卑领导者的共同特征，选择“宽恕”是不易的，可能意味着某种损失，但是，宽恕却可以挽回人心并带来荣耀，其价值远远胜过任何有形的损失。