就业难VS招工慌，原来问题症结在这！

为什么在媒体频频爆料失业率攀升，大学毕业生就业难的时候，企业也面临着招工难？原因就在大家的职业观的问题上。

任何领导者都有一个令其痛心的时刻，那就是跟随多年的下属或是核心骨干，有一天前来道别，另谋高就的时刻。没有哪一位领导者大度到可以不在乎自己的核心人才离开团队。当我们一再有这样经历的时候，就该好好反思，我们除了只是关注工作本身之外，有没有在组织内传递正确的职业观呢？

从各种主流的媒体报道来看，当今社会的失业率连年攀升。很多大学生毕业后难以找到工作，毕业就面临着失业。然而，工作真的那么难找吗？只要与企业人力资源部门有过交流，你就会发现，情况似乎恰恰相反。几乎所有企业都面临着人才短缺的问题，企业最大的压力就是找不到合适的人。很多失业者难以再就业的原因，并不是找不到工作，而是他对新工作的挑剔。找不到满意的工作，宁可在家待业，甚至成为“啃老族”，也不愿意做自己不喜欢或收入低的工作。这种对工作、职业的态度也是失业率居高不下的原因之一。

从用人单位角度来看，人才流失也与员工对职业的态度有关系。很多员工喜欢跳槽，他们发现如果在企业内得不到提升，可以通过跳槽的方式提升自己的价值。他们对工作、职业缺少必要的委身和敬畏。其实，很多企业已经有这样的认识，人力资源经理并不愿意雇用经常更换工作的人，惟恐他们很快就会离职。

一方面是求职者找不到工作，而另一面方却是用人单位找不到人才，到底哪个环节出了问题？问题的关键就是我们今天谈论的核心——职业操守，也就是身为职场人士，特别是领导者，我们对工作和职业该持有怎样的态度。

马克思·韦伯的研究发现，近代资本主义经济的兴起与人们对职业的态度是不可分割的，工人们对工作的态度是建立在《圣经》职业观之上的。十六世纪宗教改革家约翰·加尔文，向我们阐述了《圣经》中的职业观——职业不分圣俗、工作无高低贵贱之分。一个清洁工人尽自己的本分，打扫好卫生，与一个总统或教皇尽职做好自己的工作，从上帝那里得到的奖赏是一样的。人人平等的职业观促进了欧洲经济的繁荣与发展。人们愿意委身、投入在自己喜欢的职业上，而不会在意职业的高低贵贱和他人的看法。

中国社会的情形正好相反。在我国两千多年的封建社会历史中，统治者为了维护专制统治，将人分为三六九等，如，“王者”、“士大夫”、“草民老百姓”等等。社会上不同的阶层分别享有不同级别的权利。伴随而生的就是科举制度，每个人都希望通过考试改变自己的命运，让自己成为更高阶层的人。“吃尽苦中苦方为人上人”这种思想，至今并没有任何改变，哪个家长不是望子成龙、望女成凤呢？其实，不仅是中国，在日本、韩国、印度等东方国家，这种等级划分的思想根深蒂固。

《圣经》告诉我们，“各人要照所得的恩赐彼此服事，作神百般恩赐的好管家。”（彼前 4:10）上帝给每个人的恩赐不同，目的就是要透过恩赐去服侍他人，并为社会创造价值。如果能够按照《圣经》原则，不随波逐流，而是以是否能展现自己的恩赐为出发点来选择工作，敬重自己的职业，就是上帝眼中的“好管家”。恩赐是上帝赐给人类最宝贵的资源，管理好恩赐的第一步就是要有一个适合自己、能充分为发挥恩赐的职业，我们的恩赐便会不断增加。

社会上有成千上万的工作岗位，总能够找到适合自己的职业。但遗憾的是，很多人被错误的职业观驱使，不是根据自己的恩赐选择职业，而是更关注工作岗位的收入是否够高、工作是否体面等等。职业选择的错位，不仅不能最大化贡献自己的价值，也不能让自己恩赐增值，错失成长和发展的机会，这是人生最大的错误。所以，无论是家长、学生、员工还是领导者，都应该以《圣经》职业观为根基，端正对工作和职业的认识。

身为家长，首先要要敬重、热爱自己的职业。我们不乏听到有些家长这样“激励”孩子，“你一定要考上大学，将来不要像我这样没出息，只能从事这种低级的行当……”这样的“激励”对孩子毫无益处，从一开始就让孩子对工作和职业有了错误的认识。家长要注重发现孩子的恩赐和优势，以此为根基，培养他们的兴趣和专注力，引导孩子正确认识工作和职业。

对学生来说，无论是选报专业，还是求职就业，社会的需求、热门职业只是参考，最重要的，是按照自己的恩赐、兴趣和爱好，来报考专业以及寻找适合的工作。永远记住，自己的恩赐和内心的呼召，比外在的机会以及世俗观念更为重要。

对员工而言，更换工作、转变职业，一定要谨慎，要看的更加长远，不要被短期利益所诱惑。在一个工作岗位上的工作时间，就是你最宝贵的财富。很多跳槽的员工，都会后悔自己当初做出的决定。其实，问题和冲突哪里都有，跳槽并不能解决所有问题，新的工作环境又会带来新的问题。

几年前，北京的一家电子商务公司在经营上陷入困局，企业难以维系，人才流动加剧。从高层、中层到普通员工，纷纷跳槽离开。然而，很快公司迎来了新的转机，海外一家大型电子商务公司收购了这家企业，收购后对其进行了股份改造。在员工持股计划中，发现持股最多的员工竟然是一名普通的行政人员。因为考核工作年限是员工持股分配计划的重要指标，这位员工从公司创建起一直工作到现在，而其他员工包括高层在内，工作年限都很短。这并不是一个特例，因为坚持、敬业而带来回报的例子举不胜举。

对领导者而言，首先要端正自己的职业观。领导者常犯的一个错误是，不按下属的恩赐来引导员工的发展。常用类似“不想当将军的士兵不是好士兵”这种方式来激励员工。这样的表达，本质上是出于对大众性职业或普通岗位的轻视，并不合乎《圣经》职业观。耶稣曾教导门徒说：“你们要小心，不可轻看这小子里的一个。”（太18:10）所以，领导者也要小心，不要轻看任何人，也不要轻看任何不起眼的工作岗位。

其次，领导者要专注于在员工的恩赐、特长上来引导他们的成长，帮助下属建立正确的职业观。更重要的是，要建立起与正确职业观相匹配的制度和企业文化。例如，在招聘的时候，尽可能不去录用那些频繁跳槽的求职者；对于那些委身专注的企业老员工要有与之对应的奖励；要建立起员工挽留计划。员工离职都是有原因的，要了解真实原因，并设法帮助他们做心理疏导并解决问题；对于已经离职的员工，也要有理解和宽容的态度。

GE公司的做法值得领导者借鉴。这家公司有这样的人事制度，他们欢迎离职的员工再回来就业，回来后不仅职位保留，薪资还会有所提升。事实上，再次回到企业的员工，对工作的忠诚度会大幅提升。

总之，领导者要明白，在带领团队的过程中，不可忽视一项重要的工作就是要帮助下属树立正确的职业观。让所有员工明白，在上帝的眼中，所有的工作岗位都是平等的，没有高低贵贱之分；在职业选择上，只要能充分发挥自己的恩赐，就是最好的职业。此外，领导者还要建立起与职业观相符的企业文化和规章制度，让那些敬业爱岗、努力发挥恩赐服务他人的员工得到应有的表彰和奖励。

来源：以琳领导力