【领导力】当团队做出错误决定无力挽回时，怎么办？

撒母耳不喜悦他们说：“立一个王治理我们。”他就祷告耶和华。 耶和华对撒母耳说：“百姓向你说的一切话，你只管依从；因为他们不是厌弃你，乃是厌弃我，不要我作他们的王。 ”（撒上8:6-7）

领导者在带领团队时，常常面临各种艰难的挑战，特别是团队成员执意选择一个错误的决定，领导者又无力挽回时，这会让领导者倍感失望，常会陷入纠结而不能自拔。如何从这样的困境中得到释放呢？或许我们可以从撒母耳的身上学习到神给我们的功课。

《圣经·撒母耳记上》第八章记载了撒母耳所面临的一个挑战：百姓要求立一个国王来治理他们。在撒母耳以前的士师时代，以色列没有王，因为神的心意是让百姓以祂为王。当国家遇到危机的时候，神兴起士师成为以色列的统帅，“临时”治理国家。所以，士师与国王是不同的，撒母耳是最后一位士师，祂也不是以色列的国王。正因为撒母耳知道神的心意，所以当百姓要求他立王的时候，他既伤心又为难，不知道该怎样回应百姓。如果设立国王，百姓喜悦，但神不喜悦；如果不设立国王，神喜悦，但百姓不喜悦。

从以色列历史来看，撒母耳所遇到的问题是关于国家、民族命运的重要问题。正是在这个事件之后，以色列从士师时期进入到了君王时期。如果从神的心意来看，这是一次信仰上的倒退，因为他们选择依靠人，而离弃神。撒母耳作为当时的领袖，知道自己无法担当这样的责任，他只能摆正自己的位置，尽到自己当尽的责任。尽管最终百姓选择设立国王，这个结果令撒母耳伤心，但他的内心仍是自由、释放，没有纠结的。

撒母耳处理“百姓立王”事件的过程，有三个要点值得我们学习：

第一，转向神，寻求神的带领。

“他就祷告耶和华。”（撒上8:6）转向神，说起来容易，做起来并不容易。这要从百姓要求立王的动机说起。以色列百姓受到周围国家的影响，看到那些国家有国王，可以带领国民打仗，不受欺负，很有民族自豪感，这是他们立王的真实动机。但他们对撒母耳所说：“你年纪老迈了，你儿子不行你的道。现在求你为我们立一个王治理我们，像列国一样。”（撒上8:5）

从这节经文可以看到，百姓对撒母耳是缺少尊重的。撒母耳一生都献给了以色列百姓，百姓却毫无感激之心，将立王的原因归根于“撒母耳没有成功培养出合格的接班人。”如果撒母耳是一般的领袖，相信一定会引发怒气。而一旦被情绪控制，就会与对方针锋相对地争辩，而忘记向神祷告。撒母耳知道，与百姓争辩是毫无意义的，他放下自己的情绪，专心向神祷告，祂知道如何回复百姓，答案在神那里。

所以，当我们遇到像撒母耳一样的挑战时，最重要的是，不要被情绪所掌控。如果利用手中的权力，向下属施压，这是一种情绪的发泄，不仅无异于解决问题，且会将问题拖入更难解决的境地。

第二，顺服神，按神的心意而行动。

当撒母耳向神祷告后，神便指示撒母耳如何回答百姓。值得注意的是，神知道撒母耳此时的心境，在指示撒母耳如何回答百姓之前，神先来安慰撒母耳。“百姓向你说的一切话，你只管依从；因为他们不是厌弃你，乃是厌弃我，不要我作他们的王。”（撒上8:7）神所兴起的领袖，必然按真理而行，也必然会受到各种伤害。神会体恤祂所兴起的领袖，当他们遇到伤害时，神就会安慰他们。也正因如此，撒母耳不会与人计较个人的得失，他知道神才是他的安慰者。

当然，神也眷顾所有的百姓，祂知道百姓要求设立国王只看到了好的一面，却不知道设立国王会给他们带来什么负面的影响。祂要求撒母耳将设立国王所带来的坏处一一向百姓说明，让百姓完全了解设立国王的利弊后，再做出选择。撒母耳顺服神的旨意，一五一十将神的话语，也就是设立国王的各种弊端向百姓陈明，并等候百姓的回复。

领导者要相信，神在每一件事上都有带领。我们不仅要寻求神的带领，更要顺服神的旨意。《圣经》记载，撒母耳向百姓讲解立王的弊端是非常详细的，每一处弊端都列举了详细的例子。领导者要做的，就是像撒母耳一样，准确而详实地传递上帝的话语，不要夹带自己的私意。

第三、接受结果，不纠结于百姓的选择。

百姓的回馈依然如初，他们对撒母耳说：“不然！我们定要一个王治理我们， 使我们像列国一样：有王治理我们，统领我们，为我们争战。”（撒上8:19-20）相信百姓的反应一定会让撒母耳伤心，但撒母耳却不会再纠结于此事了。因为他已经尽到了他的责任，百姓要为自己的选择负责。

其实，神在一开始的时候，就已经指示撒母耳说：“你要依从他们的话，只是当警戒他们，告诉他们将来那王怎样管辖他们。” （撒上8:9）“警戒他们”是神托付撒母耳的责任，“改变结果”并不是神托付撒母耳的责任。这是撒母耳专注于警告他们而不纠结于结果如何的原因。当撒母耳得到百姓的回复后，他只做了一件事情：“撒母耳听见百姓这一切话，就将这话陈明在耶和华面前。”（撒上8:21 ）

“接受结果”是领导者要过的一个难关，很多领导者都有“掌控结果”的欲望。凡事一定要完美，一定要达到自己所设立的目标。要知道，神是全能而伟大的，祂可能会允许团队走错道路，目的是使某些人在错误中学习和成长，而领导者却常常拒绝任何错误的发生。虽然使用强制手段会达成自己的目的，但下属并没有学会该学习的功课。以至于“完美结果”的背后，团队成员的成长发展方式并不是最完美的。要知道，神最看重的，是每个人生命的成长。

综上所述，领导者如何在两难境地做出智慧的选择，使自己的心灵获得自由呢？“陈明”是一个关键的词汇。第一，寻求神，向神“陈明”你的难处；第二，顺服神，向下属“陈明”神所指示你的；第三，接受结果，将最终结果再次“陈明”给神。当撒母耳完成这三件事后，耶和华对撒母耳说：“你只管依从他们的话，为他们立王。”神带领撒母耳度过了艰难阶段，并继续引领撒母耳开创以色列的君王时代。