领导，是被呼召来塑造别人（下）
每家公司都说自己有企业文化，墙上贴着“我们的愿景”。但是这些往往和工作无关，员工可能连看都没看。如果我简单生硬地跟中国雇员说某项道德要求不能违背，儒家传统也说了应该如何如何，他们会跟你说这些标准都是做不到的空话。但基督信仰并不是要你修炼达到某个完美的道德标准，而是告诉你，当你跌倒时信仰会扶持你。
我们公司有三个愿景：1.我们希望使用圣经原则。但这并不是说，你必须是基督徒；2.我们希望影响员工，并使员工有所发展，我们制造对社会有益的产品；3.我们希望创造有趣和有活力的工作环境。这些愿景里包含十多个价值观，最基本的是信任。此外，趣味性、努力工作、敢于冒险等等，也是我们所要注重的价值。
我们教导信任，也在实际工作中体现出信任。信任是正直，是能力，也是关心。这里面包含有四到五项内容，缺一不可。即便是一个操作工人，我们也给她信任。她有权决定工具的改换，我们信任她可以做决定。如果她有两到三次无法完成工作，我们不会解雇她，可能先会把工作交给别的同事，但是不让她觉得自己不值得信任。因为，或许她只是因为经验不足，或能力不够。
公司当然有公司的纪律和规定，比如说你要几点上班，几点下班，没有来就要受惩罚，这没错，但是你如何执行？中国的顺序是强调情-理-法，要处理一个人的问题，先讲我跟你的感情，然后讲处理方式合理不合理，最后才说到法律。但西方是反过来，首先是看你有没有犯法，然后我才接受你为什么犯法，背后是不是有原因，最后才斟酌情的方面。
但是基督信仰是情理法一起来。这个信仰最基本的事实是，耶稣因为我们的罪而死,他的死体现出“情”、“理”和“法”。我们也必须效法这么做。比如很多公司规定，如果员工开车超速被罚款，公司可以报销。我认为员工犯了错，公司不应该报销。但是如果你有困难，我仍然可以帮你付罚款。原则是让员工看到这两者不能混在一起，错就是错了，你必须承担后果。
公司在对待员工上，如果要体现出圣经的价值观，最根本一点就是你必须尊敬这个人。这其实奠定了一个高标准，无论员工在怎样的职位上，必须真正得到尊重，他有他的权利，他可以讲话，可以做自己喜欢做的事。
这种公司文化注重和鼓励创新，同时也要求人谦卑。比如你作为工程师设计某样东西，不知道自己的想法是不是最好的，公司里就有几个工程师将各自的想法拿出来评议、碰撞。当他们跟你说“这个想法很烂”，或者说“你为什么不做这个做那个”，你要谦卑。如果你被邀请参加他们的会议，你也必须愿意给予意见，只有这样才能够向创新出发。这对中国人来说很难。中国人爱面子，不愿说批评人的话。
我们公司近两年一直在推出新产品，预计要3到4年才能在新项目上达到收支平衡。其实这个过程中我的信念一直在经受考验。为什么我们不像别的公司一样将员工像螺丝钉一样固定在生产线上？我们的做法是给员工一个工作目的和充足的自由，让他自己决定，自己负责，加上适当的督导。
我用这种管理方式做了多年，我不能说对整个公司文化起到了彻底的改变，但是从员工的角度，他们离开公司的时候总是说这个公司带给他们一些不同的东西。
成功，对于我来说，就是做上帝呼召的事情，并把它做到最好。我来到中国，如果是以做事为目标，只会觉得事情太多而时间太紧迫；但如果我下定决心培养几个带头人，我离开的时候，这些人能发挥出光亮来，我想这就是成功了。
领导，意味着不仅仅我们自己成功，我们还可以塑造其他人。
（原标题：做品格第一公司可能吗）
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