领袖的窄路

领袖在人类社会中又不可或缺，只要有人聚在一起，就不能没有领袖──小至家庭、活动团队，大至有规模的机构、公司、社团。然而，好的领袖凤毛麟角。究竟怎样才是出类拔萃的领袖？

被誉为《日本经营之神》的松下幸之助，晚年致力培养日本二十一世纪的政经领导人才。他选拔学生的准则为：(1)有理想、目标和远景；(2)有常识、生活感和现实感；(3)能从积极面看，有化劣势为优势的企图与能力，对外界的变化、大众的需求有分析轻重缓急和优先次序的能力。美国前通用公司执行长威尔许，于1981年至2001年任职期间，将该公司的营业额提升到一千四百多亿美金，有「中子弹杰克」之称，被《财富》杂志誉为「二十世纪最佳经理人」。他曾以四个E刻划领导人必须有的特质：有活力（haveEnergy）、鼓舞人（Energize）、有胆识（haveEdge）、能执行（Execute），此外还要有持久的热情。

尽管对于领袖特质与领导模式已有许多学理，训练班也不计其数，但在现实社会中，成功的领袖依然不多。《今日心理学》杂志曾刊登一篇于2010年发表的文章：「执行长为何失败，而我们该怎么办？」其中统计：「过去二十年《财富》杂志列举的前五百名执行长，30%作不到三年。高层行政主管的失败率最高达75%，很少低于30%。全球的公司执行长在职年数平均为7.6年，低于1995年的9.5年。……担任执行长的人，五位中有两位不满18个月就失败了。」

至于企业主管们失败的原因，根据该文的分析，主要不是缺乏才能、理想，而是「骄傲」，以及「不愿改变、不善沟通」。后两个因素或许与个性和技巧有关，而「骄傲」则显然是生命的素质问题。因着骄傲，必然会形成自我中心的态度，使得个性的缺点更趋极端化，增加改变的难度；因着骄傲，也必然带来自我为是的观点，难以采纳别人的意见，增加沟通的困难。

与「骄傲」相反的生命素质是「谦卑」，这并不是「自卑」，而是一种愿意「放下自己」的态度。对于领袖而言，这无疑是最大的挑战。带领以色列人出埃及的摩西，是古今公认领袖的典范，圣经对他最重要的评价为：「摩西为人极其谦和，胜过世上的众人。」他的谦和是被磨练出来的。当他年轻气盛，自以为可以凭拳头与权力作领袖，却失败了。后来他在旷野牧羊四十年，对今生业已心灰意冷，却被神呼召，去从事不可能的任务。他对人所以能谦和，是基于认识神的全能和自己的有限。

最完美的领袖楷模，当然是耶稣基督，而谦柔则是他生命的本质。他曾特别声明：「我心里柔和谦卑。」因着他的谦柔，他甘愿在约但河里受洗，与罪人认同；因着他的谦柔，他在走上十字架之前主动给门徒洗脚，立下「仆人领袖」的样式。他教导门徒，天国的领导模式是：「谁愿为首，就必作众人的仆人。」耶稣作为领袖，最后更完全献出自己的生命，而他之所以受死，是为了最终的胜利：胜过人类最大的仇敌「死亡」，带领跟随他的人，进入永恒天国的荣耀中。

若愿意跟随这位耶稣，走一条窄路，必能成为成功的领袖！