摩西——带领团队的楷模

建设三峡大坝是有史以来最宏大的水利工程。假设你被任命为此工程的项目经理，想想看：坝身长达 1.5 公里，坝高 175 米，大片土地将被淹没，120 万人口将迁徙，其中半数是农民。现住在该区域的一些居民拒绝离开，而且态度非常强硬，甚至以投河自尽作为威胁。你在领导完成该项工程任务的过程中有没有“旅途中的良伴”，即曾经完成过如此浩大的迁徙工作的人？

摩西可能就是这样一个良伴。法老大肆屠杀婴儿的时候他幸免于难，又在埃及的王宫中长大，后来逃到了沙漠深处并且成了一名牧羊人，最后被上帝呼召，带领 300 万希伯来人脱离埃及人的奴役。我们可以从摩西身上找到很多行之有效的商业智慧。下面只是几个例子：

当摩西和他的百姓过了红海以后，摩西肩上担负着巨大的责任，他要为众人“施行审判”，解决所有大大小小的争议。他在孤军奋战！摩西的岳父叶忒罗注意到摩西疲惫堪，于是为他提供了一套建立有效管理机制的方法：“要从百姓中拣选有才能的人，就是敬神、诚实无妄、恨不义之财的人……”摩西采纳了岳父的建议，在管理层中增加了一些“有智慧、为众人所认识的”人， 从而扭转了局面。

在当今的新闻中也经常能听到关于委派工作的挑战：

惠普公司是全球最大的打印机和计算机制造公司，它的董事们对企业时好时坏的表现很不满意，正在考虑对管理层进行重组，准备将一些本来由公司主席和首席执行官凯尔丽 · 费欧里娜 （Carly Fiorina） 承担的重大日常责任分派给其他几个经理……某一知情人士说：“费欧里娜女士非常能干，但是她不可能每天都面面俱到。”《华尔街日报》2005年1月24日

这篇文章发表几天后，费欧里娜女士由于无法适应新的工作调度而被解雇。

摩西委派的男人和女人都具有杰出的技艺，他们在需要的时候会站出来承担重任。有些人具有不同凡响的才能，比撒列就是其中之一。这名杰出的神的仆人让我们看到上帝如何将创造力和智慧赋予艺术、贸易、设计和工程制造。

比撒列被委派在旷野监督建造上帝的居所——会幕。“我也以我的灵充满了他，使他有智慧，有聪明，有知识，能做各样的工，能想出巧工，用金、银、铜制造各物，又能刻宝石，可以镶嵌，能雕刻木头，能做各样的工。” 有哪一个老板不希望雇用像比撒列这样的能工巧匠呢？

摩西并不认为一种文化会理所当然地延续下去。他知道希伯来文化非常容易消亡，因此他以身作则地以高标准教导以色列人：“你们要将我这话存在心内，留在意中…也要教训你们的儿女……爱耶和华你们的神，行他的道，专靠他……” 以色列家族、支派的特质和名誉，甚至最终整个民族的存亡都系于此。

实现“企业文化”战略——让每个人都能被该企业文化熏陶感染——已经成为企业成长面临的重要挑战之一。我们过去一度认为员工会具备诚实、守时和良好的工作习惯等基本的品质，现在不再做出这样的假定了。因为世风日下，现今的社会文化取向不利于个人品质的塑造，常常和我们公司所奉行的价值观背道而驰。因此我们公司的领导层在教导和培训方面投入了很多精力，以此来传递我们的期望和标准，并以此维护我们的企业文化。

作为三峡大坝项目经理，你可能不会十分担心继任者的问题。但是对于大多数组织和机构来说，这却是领导所要考虑的主要问题。正如杰出的管理咨询师彼得 · 德鲁克（Peter Drucker）所言，继任者问题是管理层要面临的最后一项重大的挑战。

在摩西生命的最后阶段，他考虑最多的就是继任者问题，他知道接班人的选择事关重大。他培养了一个名叫约书亚的年轻人，当时机成熟的时候，摩西就任命他为新一代的领袖：“嫩的儿子约书亚，因为摩西曾按手在他头上，就被智慧的灵充满。” 圣经中的《约书亚记》就以他的名字命名。该卷书证明了约书亚是摩西出色的继任者。以色列民族经过 400 年漫长的漂泊生涯后，约书亚带领百姓首次进入了应许之地。