栽培员工是天职

营商不能单打独斗，要靠伙伴，要有团队。生意做大了，老板一个人只有二十四小时，有时空的限制，体力和精神的极限。人多好做事，建立团队，是倍增人力资源的良方。

或许有些营商者认为做生意只是讲求赚钱，员工为公司效力去换取酬劳，公司按法律去聘用他们，已是情理兼备的安排；公司不是培训学校，不要浪费资源在员工的身上。有些公司甚至刻薄寡恩、剥削成家，但《圣经》清楚告诉我们：“不要自欺，神是轻慢不得的。人种的是什么，收的也是什么。”（加6：7）我们希望员工怎样待我们，就要看我们怎样待他们。

建立团队，一定要有心志和能力，也讲求培训之法、管理之道。若领导和管理不法，就会出现人多手脚乱的局面。做领导的恩威并重，讲情理也要讲道理。有些法则要坚持，特别是与法律、道德和伦理有抵触的。有些小事要容忍，如因家庭、健康或突发事件引致工作表现欠佳。若能对员工多一点宽容，多一点体谅，多一点怜悯，必能收同理心之效，整个群体同舟共济，患难与共，赤胆忠心。

营商也不可轻视管与教，这不但应用在神儿女身上，更要用在团队的栽培上，要指示正确的方向。如果员工在大原则上犯错，要及时纠正他们，立场要清晰，贯彻到底，绝不能含糊；更要赏罚分明，褒贬有别，大公无私。除了给予他们很大的在职学习空间，更要为他们安排有系统的训练；还要以身作则，潜移默化地建立公司文化，提点他们做人处事的原则和价值观。

我们相信训练和栽培是公司对员工的天职，这是企业回馈国家和社会当尽的本分。善待员工，是人与人的互动，是生命的介入。作为企业经营者，投资在员工生命上，是建立道德价值、彰显上帝的公义和怜悯最好的途径和方式。

(文章来源：《公义树通讯》，是由香港公义树机构出版的一份电子刊物。公义树机构致力于以基督信仰服事中小型企业，并协助基督徒生意人将信仰融入企业管理。)