拯救团队的低潮，从6个提问开始

“当你的团队与你眺望同一个方向时，成功才会展露曙光”。

某些时候，我们的团队会处在低迷期——临床特征如下：人们郁郁寡欢、毫无动力；表现差强人意、无心向上。

我们求助于各种成功学典籍或是激励方案，得到一个包治百病的药方——“创业心智”，也就是我们常说的创业者精神。

然而，得到药方后的我们还是陷入了无奈。我们既不缺乏发现机遇的慧眼，亦不缺乏直面挑战的勇气，我们满怀盼望和激情，但我们仍旧裹足不前。

问题出在哪里？

“在曙光乍现之时，唤醒机遇，找到创造性解决方案，将之转换为具体愿景，最终执行并实现的一套思维方式和行为方式”——克里斯托弗·葛根（Christopher Gergen）曾任CCL创新领导力中心主任，在其畅销著作《人生创业者：凡人创造不凡人生》中对创业心智作出定义。

“只有将创业心智应用到团队领导力中，才能最大限度得到我们想要的结果。”

在克里斯托弗 · 葛根的定义中，创业心智除了是一种个人天赋与特质之外，更是一种团队解决方案；换句话说——再有价值的思想，都需要你的团队协助你完成。

是的，我们缺乏的可能正是团队的理解、认同和协同；我们规划的蓝图中，可能只有我们自己。

让我们同几个“提问”开始：

第一：你的团队是否理解和认同你的愿景蓝图？为此，你做了足够的努力吗？

第二：你的团队是否愿意协同你完成这张蓝图？你了解他们的需求和愿景吗？

“人们只有在与自己个人意愿一致的事情上，才能发挥最大能动性，这是个体驱动力的核心。在工作中，人们寻找的是机遇、展现天赋才华、成就感和展现影响力”。

克里斯多福· 葛根补充说道：“他们也在追求工作以外的丰富人生”。

想知道你的团队协同意愿有多高，也从几个“提问”开始吧：

• 你是否足够关注他们的需求？
• 你是否能将他们的个体愿景与工作关联起来？
• 你是否能在组织层面实现一种广泛的、被认可的愿景？
• 你还应该为实现这种团队协同做些什么？

提出这些问题后，也许我们会发现，我们所做的还远远不够。

“我们的内心可能会抗拒这些问题，因为我们并不愿承认团队成员在各自的角色里并不愉快。”克里斯多福．葛根坦言。

再次借用克里斯托弗·葛根的话：“当你的团队与你眺望同一个方向时，成功才会展露曙光”。

爱筵转自CCL Leading Effectively ，原标题 创业心智：独木难成林（编译/景锦）