原来这才是非盈利组织与盈利机构的最大区别

委身是增强你团队力的一个有效的途径。如果你委身于一件事，就会吸引一群跟你有相同目标的人一同委身。那些没有目标的人看到你有这么清楚的目标并投注这么大的热情，那么你的目标就会吸引他的目标，这就叫你的团队力。

我（安平）发现最有意思的就是非盈利组织。一般人对非盈利组织的概念还是有一点不太了解。大家大概会想到慈善机构。作为一个非营利组织，它的目标一定不是钱能做到的。因为在这个社会有很多是金钱做不到的事情，才有非盈利组织的出现。他们最大的一个核心就是目标、使命。比如沙克他们研究小儿麻痹疫苗，只有认同这个目标和使命的人才会去支持并投入其中，因为发明小儿麻痹疫苗不是为了赚钱。

非盈利机构本身对目标的要求是非常高的，它要求这个机构本身要有一个绝对清楚的目标，才能够吸引志同道合的人在一起。如果这个非盈利机构运营不善，重点变成征集更多捐助的时候，就改变了这个机构的性质。比如我们周围的一些癌症基金会，参与的人大多都是得过癌症或癌症病人的家属。他们亲身经历，感同身受，知道这里面是何等的需要，他们自己走过，或者他们接受过来自基金会的帮助，所以他们格外的把他们的时间、精力付出、回馈。因为他对这个目标、使命有着极大的认同。

当然对于盈利的企业来讲，也是有共同目标的——盈利，就是要为股东争取到最大的利益，这是一个常见的目标。但是它吸引不到那种全然无私的付出和投入。所以现在很多盈利企业也在运用非盈利企业的这种凝聚力、使命。你就看所有成功的大公司都有一个使命宣言，没有一家的使命宣言是“为了赚更多的钱”。他不是说假话，因为他知道人需要有使命感。只有使命的呼召才能激发人们的热情和委身。为了更好的生活，为着种种对人有影响的目标超出了物质上的一个目标才能够激发这样一个动力。就算是盈利企业，比如麦当劳常常把自己的企业形象和一些儿童的扶助基金会结合在一起，他们自己也成立一个慈善基金。就是为了让人们知道他不单单是追求金钱的，更愿意把赚来的钱回馈给这个社会。还有比尔盖茨忙着干啥呢？不是忙着赚钱，是忙着花钱。不是追求奢侈享受，是帮助那些有需要的人。美国还有一个比比尔盖茨还有钱的人——巴菲特。他把自己90%的财产全部都捐给比尔盖茨的慈善基金会了。你就会看到比尔盖茨这样做就吸引了别人效法他。为什么巴菲特要把钱捐给比尔盖茨呢？因为他看到比尔盖茨专心在这上面投入了。他自己还不能专心投入，所以他交给一个委身在慈善事业上面的人。当然他还有一个原因，就是比尔盖茨已经建立了这个基金会，吸引了一大批愿意为此做事的人，所以他放心，他也不求名。这就看到使命感是超乎物质之上的。超乎物质之上的东西才能激发人的委身。

在你生命当中有哪些事情值得你全心投入？哪些是你很想去做，做了会有成就感，有热情，有满足感，能提升自己的生命？找到它，并为之委身。

（原标题：增强你的团队力四：全然委身）