前不久在北京西郊的某个酒店，一场基督徒企业家管理研讨会在这里举行，可能活动筹备时间紧张，现场参加者寥寥数人，而主讲嘉宾却饱满热情，为现场为数不多的参加者，非常耐心细致地分享自己管理和职场的经验。

这位长者说话慢条斯理、谦逊，思路清晰、不卑不亢，很难想象，他曾经是万人之上的某跨国企业亚太区总裁，是一位搏杀商场的领袖。现在却平静安稳地讲着看似教会里才讲的话题。例如：企业家如何寻求上帝的带领？如何获得内心深处的平静和与上帝相处的喜乐？

对于很多基督徒来说，类似的话题可能是熟悉的陈词滥调，每个人都有自己的看法。但对于在职场搏杀的企业家来说，似乎有着不同寻常的意义。

眼前的这位讲员，曾经有辉煌的成就和各种光环加冕在身，却乐意为了现场几个陌生人分享他的人生故事。他就是前摩托罗拉亚太区总裁孔毅。

出生于上海，长大于台湾，从美国开始职场生涯，1991至1994年，他担任摩托罗拉半导体FRAM 事业部全球总经理时，带领事业部由全球市场占率第六名成为全球第一名；1995年至2002年，他担任摩托罗拉通讯事业部亚洲总裁时，带领团队在亚洲赢得手机市场第一品牌领导地位，该业务收益也从二亿美元提升到四十亿美元。

因其在技术和研发方面的成就，曾获得如下称号：

* 英特尔授予他「iRAM之父」称号

* 摩托罗拉称他「手机中文化之父」

* Linuxdevice.com则称他为「Linux 智能手机之父」

台湾新竹交通大学毕业的青年孔毅

然而，在现场他却没有花时间分享自己辉煌的成功经历，而用更多的时间娓娓道来自己的失败，如何在失败中学会信靠神。  在一个人人追随成功的时代，在成功神学泛滥的今天，他的见证带给我们看待失败新的维度。

从工程师、经理、总经理再到总裁，孔毅先生过去的职场生涯一路飙升，顺风顺水。他回忆道，那时我人生的全部意义就是在工作上的成功，所以我很骄傲，认为这些成功都是自己的才华和努力，并没有看到上帝的恩典和科技大趋势的驱动。

在外界看来，在摩托罗拉的事业到达巅峰的时候，为什么突然离开创业呢？

多年技术开发出生的孔毅，认为摩托罗拉那样一个层级森严的机构里，总裁职位有些虚，不够脚踏实地；摩托罗拉内部的创新和突破能力也不够，敏锐的行业经验，使他看到未来无线互联潜在的巨大发展潜力，怀揣着对移动互联网的梦想放手一搏；还有当时自己内在的骄傲在驱动，他认为自己有很多知识和人脉，前20年职场生涯从来没有失败过，每次都能成功，在他眼中没什么不能做成功的。

孔毅在摩托罗拉工作时事业如日中天

（第一排中间穿西装者）

2002年正式开始创业，是最早做触屏智能手机的那批企业，因其过去在摩托罗拉辉煌的履历，只用了10分钟非常轻松就谈妥大额投资。台湾IT大咖英业达集团投资，投资他的是中学同学温世仁，当时担任英业达集团副董事，也是一位长袖善舞的多栖杰出领袖。孔毅招揽了6个非常强悍的团队骨干，都是当时业内最优秀的技术开发、市场营销顶级人才，在上海创立了上海毅仁信息科技有限公司。

前瞻的产品和领先的技术、充沛的投资资金、强悍的合作伙伴、业界一流的团队，按照中国传统的说话，天时、地利、人和都具备了，没有不成功的理由啊。但是，上帝这次却让他坠入了无尽的旷野。

没想到头5年连续失败了5次，每一年都会遭遇到想象不到的原因。

2003年，投资伙伴温世仁因劳累过度突然离世，对刚刚起步的公司是个重创，对于一起创业的中学同学孔毅来说，这个打击让他更多思考人活着的意义是什么，忙碌的商场征战到底为什么？

 才华横溢的温世仁是当时很多人的职场榜样

這5年失败的其他原因，例如遭受国内盗版山寨机的冲击，2008年全球金融风暴又让他们丢掉了所有全球订单，团队内部的原因也有，逐渐地，最终6个强悍的团队骨干都陆续离开了。

以前，自己总能用最少的资源和力量能做起来，但这次有最好的资源、资金和人才却没有做起来，后来又失败了5年，上帝到底要让他学会什么功课？

“那时，我什么方法都用尽了，我才意识到自己和《圣经》中打渔的彼得一样，整日劳力，却一无所获。他回忆那段艰难的日子。虽然一直感觉自己是上帝的儿女，但只是一个星期日基督徒而已，从未邀请这位上帝深入介入自己的工作和生活。”

孔毅感觉自己和《圣经》中的浪子一样，日子过得很苦，颠沛流离，他决定回到上帝面前。他开始每天祈祷并安息在上帝的里面，并思考上帝的旨意。

他把失败的那些年称之为人生的“罚区”，即赛场上运动员犯规被罚站的地方。被上帝管教在“罚区”，他开始审视自己过去的骄傲，并坦然接受了当下的失败。

如今在我们眼前，他展示的PPT上，平淡地把每一年失败的各种原因都列在上面，似乎上帝总不打开成功那扇门。

事实上，他们的智能手机产品和技术比其他竞争对手超前了2年，太早了，也许时机还未到。成功和失败不再重要，上帝对他有个别的带领。

孔毅先生在那段时间学会了安静在神的里面，与上帝重建单独的不受打扰的关系。

在喧嚣快速的十倍速时代，他勉励企业家学会安静在神里，从而支取“静力”。

“ 当活物站住，将翅膀垂下的时候，在他们头以上的穹苍之上有声音。” –《圣经》 以西结书1:24-25

很多时候，我们专心而焦急地为着某件事祷告，但是我等不及回应来到，就照我自己的意思去做了，结果非常不幸。 多少时候，因为我们不肯“站住”和“垂下”的缘故，以致吃了不少亏，白白耗费光阴，损失东西及精力，而事情又必须重新开始。 让我们“站住”，把“翅膀垂下”， 领受神的话。

 如今孔毅坐在你面前，更像一位温和的老师

孔毅在公司里践行诚信，和客户开会的时候，永远说实话说真话，在向客户展示产品的时候，承认并没有做到100%好，也承认自己的不足。负责市场的同事就会抱怨，在中国做市场怎么能不说自己100%好呢？尽管内部有争议，他依然坚持诚实。

在中国市场，拖欠下游供应商费用是很正常的，而孔毅坚持永远按时给下游供应商付钱，尽管上游的人不付钱给他们。内部员工也有反对，他们还没拿到客户支付的费用，就要把下游的供应商费用付掉，在外人看来很傻。

由于坚持诚实和诚信的价值观，也让孔毅团队经历了上帝的信实。有个客户提早就告知他们要终结合约，他们完全可以不再提供服务，但他们坚持做完了所有的服务，理由是合同没有结束继续做，让客户都有些意外。有一次，有个客户在服务过程中，居然一次性付了所有钱。

公司的很多原则，看起来不合‘市场规律’，例如办理各种许可和证件时，有人暗示他们需要行贿，但他们坚持不去。很多客户来考察，一般公司都要陪好招待好，但他们却不刻意讨好客户，不为客户订豪华酒店，也不陪客户喝酒娱乐等。

尽管坚持上帝的原则，又失败了5年。也有人说，正因为他们不善于迎合‘市场规律’，所以才失败。

孔毅也会质问神，为什么会发生这样的事？

那段难熬的日子里，上帝似乎并不‘奖励’好人。

孔毅后来想起了《圣经》中的摩西，上帝为什么让摩西常年漂流在旷野，只有在旷野中才能改变个性和习性，品格和智慧来自旷野，来自“罚区”。

“我们常常抱怨一件坏事，发生在我们身上，上帝为什么不让我成功？其实，是我们还不够好，需要被神操练。过去我很骄傲，神让我一直触卑微，在卑微中知足，做旷野中的牧羊人。”

之前作为摩托罗拉亚太区总裁的孔毅，出差随行要带20多人，一切都被安排好了。但现在出差只有自己一个人，很多事要亲力亲为。强烈的落差，让他逐渐意识到自己和摩西一样需要被改变，摩西经过多年旷野的磨练，不再是当年那个一生气就杀人暴躁的人。而他也需要从一个不顺服的人，变成顺服的和信靠神的人。

孔毅分享道，过去和很多人一样，追求事业上的成功，只相信眼见的成功，即seeing is believing， 到现在他转变为 believing is seeing 。

孔毅说，因为相信，所以我看见了。不要用外在的成功来衡量自己，要用上帝的眼光衡量你的成功和失败。

他用一条起伏的线画出了人生的起伏，他说，我们的信心要透过起伏，超越眼前的环境，看见上帝不变的应许，只追求外在的成功只能让人虚空和恐惧。

10年的失败，不懈的坚守正直和诚实的价值观，终于等来了所谓的成功。2012年，为电商巨擎阿里巴巴定制了一些产品和服务，得到阿里巴巴的认可，当时的技术可以满足云上服务和手机硬件连接，很快公司就被阿里云收购了。

讲到这里，孔毅并没有展露出成功的喜悦，也没有透露收购的细节，他只是淡淡地总结了那段经历对自己的改变。或许，他担心这样的经历被演绎成另一个成功神学的案例？

或许，这些喜悦都比不上另外的喜悦更让人兴奋？有一次，他到教会，发现了过去离开公司的一个同事居然信主了，在同一个教会聚会。后来，他发现过去5年离开的6个人陆续都去信上帝了。他并没有在公司办查经班，这些是怎么发生的呢？

是受他职场榜样的影响？不知道，可以确信的是上帝特别的恩典，直到那之后，孔毅才开始成立了职场团契。之前，他不想在公司里办圣经学习班的原因是，担心分化公司为两个阵营，一个是读《圣经》的，一个是不读的，对于管理和决策来说，任何决定都可能会被误解为偏袒。

如今，孔毅坦言自己已经进入人生下半场，2013年分别成立璀尼西企业管理谘询公司、扭转力领导力学院，希望成为社会贡献家，从事 “ 影响有影响力的职场领导者” 的培训及咨询工作。

人生下半场的孔毅，将转型为一个教练和导师，他希望能帮助更多的企业家和领袖，走出职场和事业的困惑，正确对待生命和事业中的各种失败。他希望分享《圣经》中的福音给更多的人，在10倍速时代，如何赢在扭转力。

如今的时代，需要更多领袖，大家都在谈领导力，孔毅希望从《圣经》的角度来重新阐述领导力。

  “如果孔毅在前面跳下悬崖，他身后的同事也会毫不犹豫地跳下。” 原摩托罗拉有人这样评价他。 如今，当年他的很多下属已成为苹果、小米等业界公司的骨干或领袖，当年员工的这句评价，表达了大家对他人格上某种程度的认可。

孔毅在他的书中对领导力（Leadership）的定义非常简单、明确：

领导者就是 “一个影响其他人完成不寻常的事情的人”， 一个成功的领导者必须具备以下五个特质：

1、眼力（Envision）精辟的洞察力，将复杂、无规律的远景规划到简明而有秩序的思维方式中。

2、魅力(Energize): 有赢得他人主动追随的气质和影响力。

3、执行力(Execution): 知道并有能力把事情做成、做好。

4、魄力（Edge）：将危机变为转机、力挽狂澜的能力。

5、约束力(Ethics): 将自己的领导定位为“责任”而不是“特权”，求团体的利益而不是个人的好处。

孔毅在他的管理中间力求活出信仰，他强调领袖们让人尊敬你，而不是喜欢你，每一日要尊重每个人。

“你可以在任何地方荣耀神，不只是在教堂里，你可以在你的办公室，或用你的手机你的电脑就可以荣耀神。”

他鼓励企业家作为领袖，最重要的是学会与神独处，放下忙碌和浮躁，每天在安静中，倾听上帝的话语。在安静中支取力量和安慰。

孔毅说：“ 我要活着有平安, 这是我单单最大的渴望。可能这太直白，但当我有平安时我高兴并热爱生活，没有这份平安，人生就是在做苦工。”