麦克斯·帝普雷在其著作《领导的艺术》一书中讲述了这样一个故事：

他父亲创办了一家制造家具的企业，在上个世纪二十年代，家具制造与今日的情景大不一样，提供切割木料等动力需求的，不是电动马达，而是蒸汽机。从烧锅炉，为动力系统提供蒸汽，到正常带动设备运转，有一位专门的工匠来维护并确保整个系统的正常运行。

有一天，这位工匠死了。作者的父亲作为这家公司的领导，来到这位工匠家探访。问候与寒暄之后，工匠的遗孀问作者的父亲，是否可以为他朗读一些诗句，作者父亲欣然答应。于是，工匠之妻拿出一本诗集，开始朗读。作者父亲被诗歌所感动，他好奇地问工匠的妻子，诗歌的作者是谁。工匠的妻子回答说，诗歌的作者就是他死去的丈夫，这册诗集都是他丈夫生前所创作的。

工匠去世几十年以后，作者的父亲仍然在思索一个问题：他究竟是一个诗人，在从事着工匠的工作，还是他是一个会写诗的工匠？

我们该从这个故事中学习到什么呢？这个故事让麦克斯·帝普雷深刻认识到人的价值。虽然我们拥有几十年的人生阅历，但我们真的知道人的价值吗？作者的父亲若不参加工匠的葬礼，他只知道死去的是一位娴熟的工匠而已，他并不了解每天与他朝夕相处的工人，也不知道他们究竟拥有多少才华。

除了上帝，人并不知道人自己的价值。就像大卫在《诗篇》中写道的那样，“我观看你指头所造的天，并你所陈设的月亮星宿。 便说：人算什么，你竟顾念他？世人算什么，你竟眷顾他？ 你叫他比天使微小一点，并赐他荣耀尊贵为冠冕。”大卫深知，在上帝的眼中，人的价值远高于祂所创造的万物。可是，在许多人的眼中，人的价值不过体现在绩效、任务、目标或权力和地位上。工作，仅仅是衡量人价值的一个维度，即使一个不起眼的工人，当我们知道上帝爱他，赋予他许多才华时，我们怎能不珍惜他们呢？

这个故事也让麦克斯·帝普雷想到另一个方面：人的局限性。一个人，特别是领导者，如果不知道自己的局限性，就不会花时间去了解他人的优势，就不会包容、接纳拥有不同思维、能力的人。真正认识人的价值，不是一种理论腔调，不是将“以人为本”挂在口头上。首先是要破碎你自己的观念，想一想，你真的认同每一位下属的价值吗？你真心欣赏你的配偶、孩子吗？

领导者的责任是什么？带领团队达成目标当然是其中的重要责任，但这不是唯一的责任，甚至不是最重要的。麦克斯·帝普雷认为，了解认识人的价值是首要的，这要从了解一个人的天赋、才干与技能的多样性开始。了解与接纳人的多样性，我们就会明白，我们每一个人都是不可或缺的。它也会让我们开始考虑接纳彼此的力量，承认自己不可能无所不知、无所不能。

领导者需要认清企业生活的多重面貌，这可以帮助我们将人们各式各样的天赋串联起来，那是他们来到组织中工作与服务的天职。公司拥有形形色色的人才，人们就能一展所长做出贡献，使自己特殊的天赋成为企业运作的一部分。认可公司各样人才的价值，爱、美善与喜乐就会从中产生，让我们找到超越经营本身的崇高意义。

作为领导者，我们的责任就是真正认识人的价值，要看到人们带到企业中的各种才华，并想尽办法去释放这些才华，让它们不仅得以施展，并更加绚丽多彩。