一位年轻有为的部门经理，带领着10个人的销售团队，每月最重要的工作任务是完成销售指标。有一个月因为没有完成指标，而遭到老板的质问，老板要求他找原因，并要求在下个月赶上指标。于是第二天他交了一大篇述职报告，大部分内容是写下属如何不得力，没能将分摊的指标完成。老板看后对他大骂一通，并要求他重新找原因，找不到正确的原因就下岗。于是他非常郁闷。

作为初级员工，往往认为自己的不快乐是因为受上级领导的气，所以，就拼命往上爬。当我们成为中层管理者时，还是不快乐。因为自己责任又重，但是手下人无能。叫下面人干活，干得一塌糊涂，气死人，自己压力大还得为下属承担责任。怎么能快乐？

这里给大家讲一个圣经故事，带领以色列人走出埃及的领袖——摩西的故事。

摩西坐着审判百姓，百姓从早到晚都站在摩西的左右。摩西的岳父看见他向百姓所做的一切事，就说：“你向百姓做的是什么事呢？你为什么独自坐着，众百姓从早到晚都站在你的左右呢？”摩西对岳父说：“这是因百姓到我这里来求问神。他们有事的时候就到我这里来，我便在两造之间施行审判，我又叫他们知道神的律例和法度。”摩西的岳父说：“你这做的不好。你和这些百姓必都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个主意，愿神与你同在。你要替百姓到神面前，将案件奏告神；又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道、当作的事；并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。叫他们随时审判百姓，大事都要呈到你这里，小事他们自己可以审判。这样，你就轻省些，他们也可以同当此任。你若这样行，神也这样吩咐你，你就能受得住，这百姓也都平平安安归回他们的住处。”（出18:13-23）

我们注意到神借着摩西岳父的口说“又要将律例和法度教训他们，指示他们当行的道、当做的事。”所以，做经理的不是简单把任务推给下属，应该是教导他们当做的事。如果，你教他们做比你自己做还累，那是暂时的。

另外，你还应该注意选才育才“并要从百姓中拣选有才能的人，就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。”

所以，你自己要谨守正道，教你的下属当行的道，他们将成为你的好帮手，你终会像摩西一样。