英特尔总裁安迪•格鲁夫，微软创始人比尔•盖茨，通用电气杰克•韦尔奇，中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。这位管理学家研究组织的初衷和归宿,不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队，还包括搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。
德鲁克是1909年出生于匈牙利的犹太人，但从小随家里是形式上的路德宗信徒，直到三四十岁，在绝望时真正转向基督，把信仰中与其管理理论结合，创造了管理学的革命并祝福了无数的企业。
“如果回顾过去一个世纪的世界历史，对人类社会影响最重要的社会现象是什么？”这曾经是彼得•德鲁克在即将结束他的生命旅程时思考的问题。根据他的判断，最重要的社会现象不是电脑和互联网的流行，也不是别的，而是20世纪上半叶公司的兴起，以及20世纪下半叶大型牧养教会的发展。《今日基督教》杂志专访德鲁克，头一个问题就是他的注意力为何在晚年时从公司转向了教会？德鲁克对此的回答是：“就我所知，恰恰相反，我开始对管理感兴趣，是因为我对信仰和制度的兴趣。”
德鲁克写道：“只有在对神的信仰中，人才能不绝望。罪的反面不是德行，是信仰。信仰是认“信”，相信在神的里面，不可能的成为可能，在祂的里面，时间与永恒合一，生与死都是有意义的。信仰是知识，认为人是被创造物——不是自主的，不是主人，不是目的，不是中心——然而却是要负责任和自由的。人只有承认靠自己在根本上是孤独的，才能接受神的拯救，相信神总是与人同在的，甚至直到我们死亡的时刻。”
至于信仰的实践，德鲁克提醒，不能与当今所谓的“神秘体验”混为一谈，不是修炼如何呼吸或沉浸在巴赫的音乐就能实现的。“只有通过绝望，通过苦难，通过痛苦和无尽的磨练，才能达至信仰。信仰不是非理性的、伤感的、情绪化的、自生自发的。信仰是经历严肃的思考和学习、严格的训练、完全的清醒和节制、谦卑、将自我服从于一个更高的绝对意愿的结果……每个人都可能获得信仰。因为每个人都知道。”
德鲁克认为社会制度和社会组织本身都不是目的，它们都是服务于高于社会存在的上帝意志的工具。其中的人不是为了达到社会目的的工具，恰恰相反，社会被上帝用来实现祂赋予人的使命。对人的尊重贯穿了德鲁克大半生的言论。几十年后，92岁的德鲁克在《哈佛商业评论》一篇题为“他们不是雇员，他们是人”的文章中指出：对于任何组织而言，“伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
德鲁克所谓的人，是他所信仰的创造主赋予的生命，人之所以有尊严有才能，是因为人乃是按照神的形象所造，这形象不在于人的长相，而在于人的灵魂。
德鲁克所说“寻找人的潜能并花时间开发潜能”，实质上就是舍己牺牲的表现。组织的建立，不论是组织本身还是其中的带领人和成员，都需要奉献自己的生命和时间。德鲁克说：“人特别的任务——他自身的使命和目标——就是在这样的创造中彰显造物主。”
在德鲁克看来，从这样的维度看待个人与组织的关系不仅不流于理想化，其实可以解决一个非常普遍的现实难题。
“根据统计学显示的规律，任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径，就是使得现有的人们产生更多的能力——即，通过对知识工人的管理产生更大的生产力。这个挑战，引用一句老话就是，‘让凡人做非凡之事。’”德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道。
（原标题：左手管理，右手信仰——现代管理学大师德鲁克的信仰告白）
