拍电影也罢，搞互联网也好，做生意和做企业“站着挣钱”意味着——不下作、不媚俗、不违背最起码的价值观。看着容易，却难以做到。
是不放三聚氰胺、苏丹红的企业吗？是不摻假不以次充好的企业吗？做一个干净的企业有多难，不撒谎、不欺诈、不诱导消费者、不破坏社会伦理，在这样一个时代，看似很傻很天真。站着挣钱确实很不容易，但也未必不是没有出路。
世界管理大师德鲁克认为，企业如果不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么，它就不能合理地改变自己。只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。
企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。战略决定结构。战略决定某一企业中的关键活动是什么。而建立战略的前提是，清楚地了解“我们的企业是什么以及它应该是什么？”
在德鲁克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案，是高层管理者的首要责任。企业遭到挫折和失败的一个最重要的原因也许就是很少对企业的宗旨和使命进行必要的、适当的思考。
德鲁克反复强调：“个人的是非观、价值观不应该同商业伦理区别开，商业活动中也应该保持正直。”大多数公司的宗旨和使命无法保持50年，30年，基本上10年。
GE通用、西尔斯等很多世界500强企业受益于德鲁克管理思想，不断地向百年企业的目标迈进。制定企业的宗旨和使命是艰巨、痛苦并带有风险的。但是，只有如此，才能使一个企业树立目标、制定战略、可持续地基业长青。只有如此，才能使一个企业“站着把钱挣”了。
美国金融危机爆发后，两位80岁的兄弟俩是资深的企业咨询师，也是德鲁克的好友，著书《清教徒的礼物》，他们指出：目前商业社会的一切问题，皆源于商业本身背离了起初的清教徒精神。商业变成了的贪婪的工具，只看利润，向贪婪的董事会和投资人汇报，而不用向上帝汇报。
作者提出警告，当美国疏远在19世纪和20世纪支撑其商业与经济成功的核心价值观时，即清教徒精神，也将自己未来的繁荣和稳定置于险境之中。
不能站着把钱挣了，最常见的借口无非是：
借口一：大家都在弄虚作假，如果我不这样，就会亏损或无法生存
拆解：其实你可以做到不随从大家，关键是你是否要随从你的心
借口二：我是别无选择，只能被迫这样去做
拆解：其实你是有选择的，只不过那是你自己不喜欢的选择
《圣经》中说富人进天堂比骆驼穿过针眼还难，关键时刻的抉择，取决于你选择金钱还是上帝。
如果没有恒久的价值观，如果不相信有一双眼睛在看着我们的所作所为，大家匆匆攒个电影上映，攒个公司上市。所有人都忙于投机和套现。企业最后沦为洗钱机器。如果你相信冥冥之中有审判，人要为所做的交账，那么你就站直了，别趴下！
