把焦点放在远景上：让现在所做的和将来的远景目标，能够连结起来。这是最普遍的激励方法；积极地在谈话中，寻找能让员工动起来的远景目标。
强调每一步骤的重要性：有时团队中的队员，会误认他们拖延处理事情，不会影响整个团队；但是，很可能他们现在所做的事，是进行下一步的关键。你需要向团队解释每一步都是完成大目标不可或缺的重要步骤。
注意什么让他们兴奋：和员工谈话时，注意他们说什么，以及如何说，来找出什么事会让员工们兴奋起来。譬如，员工在讲到某些特别字眼的时候，会格外地情绪激动，或坐直起来，或身体往前倾，甚至他的声调会提高或变得尖锐。他的眼睛也会放大。一旦你发现这些特别字眼时，就好好利用这些字眼，来激励你的员工。
利用肯定的鼓励方式：最好的长期激励员工的一种方法，就是肯定及奖励。对员工已完成的工作给与鼓励，是使他们未来成长的动力。否则会使员工心里产生怨恨及抵制。
领导者必须是持续激励员工的来源。员工从你那里得到补给的供应而不致枯竭。要注意他们的需要。
欧阳婉贞摘译自ENTREPRENEUR 11/5/13 “How to Motivate Employees in Less than Five Minutes” by Shari Alexander
