对于团队中的人来说，有一项很重要的特质——能力。想在一个团队里贡献，本身要具备一定的能力，具备这个团队需要的能力。比如你的团队正缺一个公关开发的人，你是老板，那你要找的人就需要具备公关开发的能力，喜欢人际，熟悉公司产品，能够发挥、拓展，能够去展现公司的产品。通常我们会比较注重的就是能力的部份，而学历要求、精力要求会标注得比较明确，当然这是相当重要的，但不能太看重它，也不能完全忽视它。我们要找一个市场开发人员，总不会去找个单单学美术的人来，可能后期的确需要单单学美术的人，那是需要美术人才来做美工设计的时候；做市场调查需要有统计分析能力的人。
假如这个团队里，你发现不适合不需要你，你也不要太难过，很多时候是因为这个团队目前真的不需要这一类人。一个团队总有它的组成，这个组成里总有需要的和不需要的。它不需要，不是说你能力不行，而是你不一定适合，你没有被放对位置，你还没找到一个合适你的位置。一个团队需要各种不同的人才，需要有美工设计、统计分析、品管、会计，各种不同的人组成一个团队，你所学的是不是放对了位置，你的专长是不是放对了位置？团队要找合适的人，你也要找合适的团队，不要盲目找，那会弄得自己很辛苦。
把合适的人放到合适的位置，这只是基本的境界，做到基本境界也很不容易，因为很多时候你发现没有放对位置。更高的境界，不是用人，而是成全造就人。如果到这个境界，一个人纵然是学美工的，说不定他有公关的天份。现在的公关不能单单是做公关，还要对自己的产品有足够的认识和了解，有时候需要相当专业，所以二者之间，有的人会找些技术人员帮助他开发他推销的能力。也许你觉得公关人员一定是特别会讲话，不一定哦，你想自己买东西的时候是容易买口若悬河讲半天的人的产品，还是更愿意相信看上去有点木讷，老老实实的人？所以不要有自己既定的限制，要多看一下自己的潜能。刚才说了，要找合适的团队，也要看这个团队所谓的潜能，这个职位本身所潜在的东西，自己有没有适合的地方，不要一看跟自己离得太远马上调头走了，多看一下。
能力一方面是大学本科所学的，所展现出来的，另外一方面是你潜在的一些能力，你从其它地方学习到的。比如你特别喜欢看某一方面的书，或者业余时间特别喜欢画画，或者是勤工俭学时的经历，这些方面都是你别外一些才能，都对你有帮助。
当我们在寻找工作的时候，我们也看看这个公司有没有提供在职进修，在职进修是老板在帮助员工拓展开发他所需要的能力。面试的时候就应该问问，他是不是提供在职进修，是不是注重员工的成长，不要只关注薪水。如果他有，证明他重视员工本身的教育培训，他也希望挖掘出员工的潜能来。
（原标题：增强你的团队力（九）：勇于尝试）
