团队力不是让你完全到无我的地步，而是在团队中也有自我的空间成长。真正好的团队是自由的，开放的，就是在团队中每一个人都能够感觉到被珍惜，被重视，而且每个人都能够发挥自己的所长，每个人都可以不断的成长，整个团队也不断的成长。大家都喜欢这样的团队，都希望在当中有所提高。如果这个团队待了几年，你每天做着同样的事情，没有得到充电，那么这个团队也不是很好的团队。
团队的领导者也需要建立成长的机制，让每一个团队的成员都能够不断的成长，这点很重要。我们说一些机构看起来很官僚，因为那个团队当中可能每个人做同样的事情，所以整个团队让人都感觉很枯燥、乏味。面对这些枯燥乏味的团队，有的时候你避不开，如果他不主动，那你得自己主动学习自我成长，比如说平时修修课，自己提一些合理化建议，自己充实，发展一些兴趣爱好等等。但如果现在我就身在团队当中，怎样能够在团队里学习自我成长？
我们可以看看诺基亚手机是怎么起家的。诺基亚是芬兰一家很小的公司，它开始时候只是一个小的造纸厂，后来扩充到另外一个部门——做橡胶，然后开始有缆线，之后又有电子产品。在1990年，这个公司进入到连连亏损的地步，一路下跌，他们需要一个全新的改变。当时为了扭转这个劣势，公司开始任用一个人。这个人在诺基亚只有五年的资历，他是一个非常年轻的执行长，他接管了这个不赚钱的手机部门，之后他开始扭转这个劣势，这个人就叫作奥利拉。他是怎么成长的呢？他获得了三个硕士学位，政治学、经济学和机械工程。自我成长是他个人的目标也是整个企业的目标。他有四个终旨：顾客满意，尊重他人，不断学习，成就职业。他全力发展最有潜力的领域，他开始扭转这个公司。请记住，在个人成长上也是如此，自己有潜力的地方要全力地去发展。
他刚开始接管手机部门并不赚钱，但是他觉得这个很有潜力，他就放弃了其他的业务，开始全力地投入通讯技术。然后他开始意识到公司的有利资源是人力资源，所以他的口号是：“科技，以人为本。”以这样的政策，他让每一个人不断地自我学习、自我成长，他给每一个员工足够的培训。这个政策执行以后，原本亏本的大公司转变成拥有一个20亿美元资产的全球通讯企业——它成功了。因为上班的人愿意到这个部门来工作，可以学习成长，提升自我。所以说他看重人，而且看重人的自我成长，而且他开发这样一个有潜力高科技的部门，是高科技和人力结合在一起，所以他成功了。
1992年公司率先推出有15种重大的革新。以前公司好像没有什么颜色，是诺基亚最早推出这些可以换壳子的技术。别看这只是一点小小的改变，以前人们愣是没有想到，他为什么会换颜色呢？因为他以人为本，尊重使用者的兴趣与爱好，每个人喜欢的颜色不一样，当他可以有一些选择的时候，虽然只是一个小小的改变，就让人很喜欢他们的产品。此外还包括有趣的电话铃声。以前的老手机都是一个声音，后来其他的手机公司都向他学习，推出个性化的手机，这样就不用一听到铃声，每个人都看是不是自己的手机响。可以自己设置自己喜欢的铃声，听到铃声就知道哪个是自己的，这是体贴顾客的心，让顾客满意。每一个人来到他公司的人就可以不断把不同的想法实现出来，不但是给公司做贡献，自己也可以得到不断的成长。这很重要，虽然你不能够完全强调让人家无私奉献，也要让这个人自己有成长，才有意义。
我（安平）在学习管理学当中，有一个非常有意思的观念，很多的时候说要怎么会用人，就是把合适的人用在最合适的地方。可是别忘了，这只是管理学中一个最基本的要求，当然你也会发现这个最低的要求在很多企业也未必能做好，更高的要求是要成全别人，造就别人，使别人不断的发展，不断的成长。
我们来看另一个公司叫“GE”，美国叫通用电气，也是世界上最大的企业之一。通用电气公司的一个理念非常有意思，也是一个体制，也是在成全、造就别人，很看重人才。但人才是活的，每个人是需要发展的，需要成长的，如果企业里面有的时候并不一定有足够的发展空间，那就向外发展。他并不介意自己公司培养的人才为其他公司所用，很多公司来他们公司借人，比如他们公司有很多人适合做总经理，他公司没有这么多的这个职位，这些人就去寻求到别人的公司做总经理，他们也是很支持的。到后来发现，很多公司的总经理都是从他们这个公司过去的，但是这个公司也得到了相对的成长，得到了多好的外界的力量支援。当这个公司需要的时候，很多的公司总经理都可以和他配合了，在谈一些生意的时候就容易一些，而且他们也能够形成一个更大的联盟。
鼓励别人成长，你会变得更加强壮。很多时候很多企业怕人员流失，你不要怕，当然我们鼓励人们要有忠诚度，但是让他成长，他的成长其实对你来说也是一个很好的成长，你也跟着成长。不要害怕，反正不让人家成长，人家也要成长，不如去做成全别人、造就他人的事。这个要有很大的心胸和很宽的眼界，在其中更要有爱来去做。
我（安平）看过一本书，这本书叫《仆人》。这本书里面提到一个重要的概念叫“仆人领导学”，换句话说就是做一个团队的带领者，他最主要的一个作用、他要做的一件事就是要服侍别人、成全别人、造就别人。把自己放在这样一个角色定位之上，怎么去做呢？怎样才能做到呢？把你心目当中最好的，完美的品质让大家写下来，人们发现对你最有影响的人，像母亲、老师、父亲，还有你的恩师，还有职场上第一个提携你的前辈，把这些人的品质你写下来，比如他们都具备什么样的特质？他们是怎么样做的？你把这些结合起来很简单，你要学习的就是这些特质和品质，当你这样去做的时候，你发现所有的品质当中，就是哥林多前书十三章所描绘的对爱的定义：“爱是恒久忍耐，又有恩慈，爱是不嫉妒，不自夸，不张狂，不喜欢不义，只喜欢真理，不轻易发怒，凡事相信，凡事包容，凡事盼望，凡事忍耐，爱是永不止息。”这样看的话，这些就是一个领导者的品质，这也是凝聚你团队力最重要的一点，就是爱。当你愿意这样去做的时候，就算你做得不好，做得有不周到的地方，但是因为你用爱去做，所以问心无愧，因为你用爱去做，别人也会感受到。
如果做一个总结，怎样才能增强我们的团队力呢？其实说到底，圣经当中用几节经文把这一切都描绘得非常的完整，每一个地方都考虑得到。
爱是恒久忍耐。一颗忍耐的心不光忍耐一时，还是恒久的忍耐，也不是在那咬牙切齿苦苦的忍着，要有恩慈，同时也是不嫉妒。作为一个团队的成员，有时候我们会嫉妒别人比我好，有时候会嫉妒这个人怎么这么有才华。当你嫉妒别人的时候，你忽视了自己的潜能了，因为你光看到别人的好，没有看到自己的那个闪亮出。
爱是不自夸。你喜欢你的团队当中那个没事就夸夸其谈，没事就自我表扬的人吗？相信你会不喜欢，所以自己也不要做这样的人。张狂也是如此，也是对团队力的一大伤害。不喜欢不义，所以我们需要有公义，有真理。团队要有团队的价值，只有追求善，追求美的价值才能够吸引人，才能够有热情。而且这个团队整个的基础必须是建立在这样一个正确的价值观之上，建立在真理之上。当我们能提升人的层面，让人有一个更高的价值，为着一个更高的价值，更高的使命，更高的目的而活的时候，这个团队就凝聚了这群人在一起。
我们看圣经里面的人物——大卫。大卫也是建立一个团队的人，记载了一件事情，三个勇士为他取水回来，大卫说：“这些水我不敢喝，他们是用他们的性命代价换回来的，这些水就像他们的血一样。”于是就把水浇奠在神的面前。这个就完全不一样，因为大卫不是假仁假义，因为超出了兄弟的情谊，而是让所有的人明白，他们有一个更高的价值观，一个更崇高的理念，一个相同的信仰，提升到了一个神圣的高度，使得这个团队正在的团结在一起。就算哥们义气不在了，但是那个团队还在那里，就算是其中的某些人做错事情了，但是其他的团队还是会帮助他一起去追求那个正确的价值观。这是一个团队力量，所以凝聚一个团队的是爱。
真正能够使一个团队成为团队的是一个共同的信仰，这才不至于被一些情感，一些共同的利益所蒙蔽。而真正的信仰使得这个团队的精神超乎人的团队的精神。有了神的介入，每一个团队成员之间不但有关系，更是有与神的连接，而这样的一个连接是最为牢固的团队。
