人力资源管理涵盖众多方面，领导者并非要面面俱到。一般而言，团队最高领袖要关注人才梯队的开发和建设，其中管理人才和专业人才是组织中人才管理的重点，也是组织得以永续发展的核心所在。因此，领袖必须予以足够重视。《圣经》中包含了大量的人力资源管理原则，这些原则至今仍然应用在很多成功的组织中。从摩西身上我们就可以窥见很多符合真理的用人之道。
摩西是以色列历史上一位杰出的领袖。从他的领袖生涯中可以看到，摩西不仅领导才能出众，同时他也是一位出色的人力资源专家。在上帝的引导和启示下，摩西知人善任，启用有潜质的人才，培养未来的领袖，让以色列所领受的从上帝而来的律法和祝福被传承下来。我们从《圣经·出埃及记》的相关记载中看一看摩西在那个时代的用人之道。
第一，使用管理人才
摩西率领以色列人出埃及后，面临的第一个挑战就是如何有效管理数以百万的以色列百姓。《圣经·出埃及记》记载，上帝通过叶忒罗帮助摩西解决了这一难题。摩西在叶忒罗的帮助下规范了组织结构，建立了有史以来首次被广泛使用的金字塔形组织结构。
组织结构建立之后，摩西所面临的就是要选拔各级管理人才。选拔这些人才的标准是什么呢？《出埃及记》十八章记载， “......有才能的人，就是敬畏神、诚实无妄、恨不义之财的人，派他们作千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，管理百姓。”（出18:21）这节经文让我们看到管理者应该具备的三项基本素质：
首先，是敬畏神。敬虔被放在了第一位，管理者需要监督机制，但最有效的监督机制就是信仰，心中有上帝就会有敬畏之心，只有敬畏上帝才不会为所欲为。
其次，是诚实无妄，管理者需要诚实，判断和决策都要秉性公正，弃绝自私和虚妄。
第三，是恨不义之财。管理者拥有权力，也有了为自己谋取私利的机会和空间，因此，若有贪恋不义之财之心不能成为管理者。此外，各级管理者的主要工作是解决百姓的争端，而百姓的争端多与钱财相关，只有“恨不义之财”才能使审判更趋向公平和正义。
从摩西使用管理人才的原则能够看到，对于管理人才的要求更多与管理者的德行紧密相关，而并未特别强调“管理技巧”的重要性。
第二，使用专业人才
摩西不仅启用各级管理人才，也会使用各样的专业人才。以色列人出埃及后，摩西领受了上帝让他建造会幕、约柜以及祭司相关用品的任务。于是，摩西开始招募各种能工巧匠，开始启用各样的专业人才。
从《圣经·出埃及记》可以看到，摩西使用专业人才的三个原则：
首先，按他们的恩赐来使用。“耶和华使他们的心满有智慧，能作各样的工，无论是雕刻的工，巧匠的工，用蓝色紫色朱红色线和细麻绣花的工，并机匠的工，他们都能作，也能想出奇巧的工。”能工巧匠的恩赐是蒙上帝所赐，也为上帝所用。摩西按照他们的恩赐为他们提供施展才华的机会。
其次，这些人不仅自己心灵手巧，他们还愿意教导别人。《圣经》提到摩西所重用的两个人时，有如下描述，“耶和华又使他（比撒列）和亚何利亚伯，心里灵明，能教导人。 ”（出35:3）“能教导人”一直是《圣经》中一个非常重要的用人原则，一个人有再大的恩赐和本事，如果他不愿意教导他人，就不会有传承，他的价值就会大大缩小，不会被上帝所重用。
第三，专业人才有上帝的呼召和驱使。
“凡耶和华赐他心里有智慧，而且受感前来作这工的，摩西把他们和比撒列并亚何利亚伯一同召来。 ”（出36:2）从这节经文可以看出，很多能工巧匠是“受感”而来的，“受感”原文是“被举起”的意思，是指受上帝呼召和驱使。摩西明白一切的工作都是在上帝的计划之下，只有当能工巧匠自己明白他在为上帝做工时，他们的聪明智慧才能真正发挥出来。他们做工的目的不是为了养家糊口，而是为了荣耀上帝。因此，当他们受上帝感动前来做工时，摩西便选召他们。
从摩西使用专业人才的原则可以看到，对于能工巧匠等专业人才，不仅要在所专注的工作上有恩赐，还要懂得教导别人，此外，从上帝而来的感动和呼召也是必不可少的。
【领导者启示】
成为人才成长和发展的平台，是所有组织共有的使命之一。领导者在这个平台上也都同样拥有一个不可推卸的责任——打造组织中的人才管理体系。从摩西的用人之道可以看见，无论是管理人才的使用还是专业人才的使用，这些距今3500年前的原则是永不过时的真理，它们至今仍然适用。当然，这些原则背后更重要的是，因着摩西与上帝的亲密关系，他深知上帝的计划和旨意，上帝掌管万物，同样也掌管各样人才的使用。因此，摩西的用人之道，并不是依靠方法和技巧，而是始终不折不扣地配合着上帝的计划。
