史丹利（Dr. Stanley Tam），美国塑料公司（United States Plastic Corp.）等数家公司的创办人，相当成功的企业家。如今已有100岁高龄了，但近些年来，他还经常到各地去分享他的奇妙见证与成功经验。
史丹利年轻时，正赶上美国30年代经济大萧条。像其他年轻人一样，史丹利非常渴望成功。他虽已信主，但一门心思想发财。于是，他不停地创业，可惜不停地失败。
在他几乎走投无路的时候，上帝感动了他，他从此转向上帝，立志过信仰与创业相一致的生活。他做了一件奇事∶他注册了一个股权结构非常奇特的公司──51%的股权所有者是上帝，他自己只拥有49%，并严格按照这一比例分红(分给上帝的红利，他全部拿出，用于圣工)。
从此，他的事业一发不可收，数十年来，创造了每年都盈利的惊人记录。
1955年，史丹利再一次深深地经历神。神让他将生意全部交托给神，专心做拯救灵魂的工作，因为这是有永恒价值的事。史丹利经过疑惑与挣扎之后，最终将100%的股份，全部转到神的名下，自己完完全全地成为神的“雇员”。
奇妙的是，他的事业规模迅速扩大。今日，他的庞大厂区，就坐落在美国俄亥俄州Lima市75号国道上，厂房的墙壁上写着巨幅标语“基督就是答案”，这也恰恰是他的企业如此成功的答案。
由于上帝是财产的所有者，史丹利只是上帝的管家，所以企业的利润，100%地用于圣工。至今，史丹利每年奉献金钱三、四百万美元，几十年来，他和妻子奉献的总金额，高达一亿二千万美元。
因为他认为自己不过是神的管家而已，所以尽管物质富足，却过着节俭的清教徒式的生活，夫妻俩曾长期住在房车里。他行事也很低调，从不抢夺神的荣耀，却大胆分享福音。几十年来，史丹利平均每天带领3个人归主，迄今已经带领25，000人信主。
他有一句很有名的话∶“当我对失丧灵魂的负担增长时，我的生意也增长。”他投入了大量的时间，在世界各地为主作见证，他的企业却一直蒙福，没有亏损，是名副其实的“恩典企业”。
史丹利将自己的奇妙见证写成几本书，其中最有名的是《上帝拥有我的产业》（God owns my business）。几十年来，畅销不衰。
对中国大多数的企业家和管理学家来说，史丹利的做法是不可思议的。但对史丹利来说，这是很自然的。造成这种分歧的根本原因，在于信仰。史丹利是敬虔的基督徒，而大部分的中国企业家与学者、专家是无神论者。
基督徒相信，人类和整个宇宙源于一位创造者。这位创造者超越这个被造的世界，同时还介入与维护着这个世界，最终审判这个世界。
而唯物论者和绝大部分人本主义者认为，宇宙是个封闭自足的系统，其外没有超越者，人就是可知宇宙中顶级的存在。人类无须向一位超越者负责，死后回归物质界，也不存在死后的盼望与审判。
因此，基督教信仰孕育的诸如“管家”、“天职”、“敬业”、“呼召”、“谦卑”、“平等”、“信实”等观念，就不可能产生于唯物论和人本主义的环境中──即使有类似的概念，含义也大相径庭。
例如∶中国文化中也讲谦虚，却是因为“满招损，谦受益”，这与基督教要人谦卑的理由，是有天壤之别的。这种信仰的差异，造成了文化差异，以及人的生命的差异。
基督徒相信上帝是万有的主宰，也相信圣经所说的∶人是上帝在世上的管家和代表。这就是基督教著名的“管家信念”，其要点可概括为∶
1. 上帝是万有的创造者，因此也是万有的所有者（《诗篇》146∶6；《约伯记》41∶11）。
2. 人是上帝在世上的代表和管家（《创世记》1∶26）。
3. 所以，人要忠心良善、兢兢业业地经营、管理好上帝托付的产业（《哥林多前书》4∶2；《马太福音》25∶21）。
4. 人既不是产业的最终所有者，也不是产业利润的最终所得者（《马太福音》25∶14-30）。
5. 人应当尽力经营好上帝的产业，使其增值，以获得上帝的祝福和在天国里的奖赏（《马太福音》25∶23）。
不难看出，这一信念，与世俗的管理理念完全不同。
那么，“管家信念”的管理理念会给传统的管理理念带来怎样的冲击？又会产生怎样的效果？（未完待续）
原标题：突破极限，迈向卓越──以“管家信念”之真理，破“私有至上”之迷信
