创业以来，林裕国的公司为许多金融机构、商业空间及高级住宅做设计与规划，包括元利建设、克缇国际企业、Google、Sony、Barclays、J.P. Morgan、Heineken等知名企业，但他一度沉迷于赌博、外遇，无法为自己的婚姻打造幸福。
林裕国
一个乡下的孩子考上建筑系，消息传开，大家纷纷放鞭炮送红包，恭贺林裕国就学，但这样的盛情祝福却没有让他从此走上顺遂的学士之路。
相较班上同学扎实的美学基础，林裕国追赶的十分辛苦，同时又要分担家里经济负担，大二暑假因扛重物，导致严重的坐骨神经痛，“睡觉都坐着睡，甚至跛脚走路长达一年”，身体及学习出状况，每学期都在被当的边缘，林裕国心中的建筑梦逐渐破灭。
“大五时我完全不敢做毕业设计，当大家都在做设计时，我则选择写毕业论文。”然而藉信仰力量，林裕国心里十分平安，身体也逐渐康复，毕业论文还获取第二名。
退伍后林裕国到姐姐的贸易公司工作，但因不适应家族企业文化，又无信心到建筑公司上班，于是他向上帝祷告寻求未来的方向，“拿起桌上报纸，一打开看见室内设计应征广告，我就去了。”生命一连串的恰巧，皆是上帝的赐福与安排，应试者中间林裕国不是最有经验的那一个，却是雀屏中选的那一位。
从建筑设计到室内设计，林裕国在新的人生跑道上加倍努力，“老板出国就会带回许多新的饭店及建材的资料”，林裕国说自己总是认真钻研，下班后不回家而是到工地去观摩学习，逐渐打开自己的眼界与经验。三年后，他与合伙人共同创业，成立李林设计，“李林”乃结合合伙人与他的姓氏命之。
“男主外、女主内”是林裕国根深柢固的观念，30岁创业当老板，自当全心投入事业，“我一个人要负责案子、管财务，根本无暇用心于家庭，更没有顾虑到妻子和孩子的感受。”逆来顺受的妻子杨凤珠，则长期压抑自己情绪，不断忍受家中大男人的霸道与脾气，而每回宴客，林裕国更是对太太颐指气使，使唤太太处理宾客大小事情。
事业压力大，林裕国时常情绪不稳，家里一点小事就会让他大动肝火。“当时太太怀着老二，每次碰面她迟到，我就会故意把车往前开，当她跟上来时，我就会再往前开，三、四次后才让她上车。”在车上若有争执，顾不了身怀六甲的太太，林裕国甚至会急踩煞车，要她马上下车。
创业第二年，林裕国发生婚外情，加上与妈妈同住，杨凤珠面丈夫对外遇还要扛起照顾老小的所有责任，林裕国对此却毫无感受，直到杨凤珠提出离婚要求，他才惊觉事态严重。“她态度非常坚决，并且开始在外面找房子，我吓到了，趴在窗台上大哭。”翌日，他恳求妻子给予改过自新的机会。
林裕国开始努力压抑自己的脾气，注意妻子的需要和情绪，三个月后仍得不到妻子的认同，“她说，你一样还是大男人，并没有改变。”林裕国不死心地再努力三个月，连续好几次，然而这一切看在妻子眼里，都是出于林裕国勉强的自我要求，夫妻之间恐惧疏离、无法沟通的问题依然存在。
“神啊，给我力量，教我怎样去挽回这个婚姻。”在偶然的机会下，林裕国参加全福会，看见一群男人在台上又唱又跳，“我从没看过这种聚会，后来有一位弟兄为我祷告，我第一次被圣灵的平安喜乐充满，我一直掉眼泪。”
对神有更进一步认识的林裕国，十分向往这种真实的平安喜乐，他开始在家又蹦又跳敬拜赞美神。“以前我常半夜恶梦惊醒，就干脆起床来写隔天要处理的公事。但后来我半夜醒来，就会宣告主是掌管万有的神，必使我安然入睡，再睡不着，就到客厅敬拜赞美，心里就安稳下来。”每当他的情绪重担一落下，就开始看见妻子的需要。过去，靠自己的努力，换来的是挫折，如今，靠着圣灵的帮助，他变得愈来愈轻松。
两年后，林裕国夫妻关系有了很大的突破。他说，有一天太太在浴室问他：“你可不可以帮我拿毛巾？”他形容当时上帝好似透过慢动作定格，让他清楚感受为太太拿浴巾的过程，“我才发现，我从来没为她做过这类事。”生活中的一个贴心小动作，对这对夫妻而言，都代表着一个大突破。
这样的突破不只在夫妻关系上，更在林裕国的职场事奉上。“过去我的工作和信仰不能结合在一起，我会去酒店喝酒打牌，但主日又会去读经祷告，每做一个不合神心意的决定，就是一个拉扯。”
自从加入全福会，林裕国不但读经祷告，也透过敬拜赞美及默想祈祷等各种方式亲近神，“我时常在默想祈祷时，创意和策略就会跑出来，这些年来，对我的帮助非常大。”于是，团契聚会代替了喝酒打牌，同时，因着神的话语，林裕国开始渴望“信仰生活与职场的合一”，期望打造一个以信仰真理为基础的公司文化。
放下身段，亲近员工，当同仁碰到瓶颈时，给予调整的时间和空间，甚至陪伴其共同面对与解决。林裕国说，有一次一名员工车祸昏迷，家里上有老母下有两子女，当时公司决定仍按月给薪，并由其妻子代理职务，“总有一些杂务可让她帮忙”，以维持该名员工家里的生活所需。三个月后，这名员工清醒过来，但行走不便，因此外出洽公等事宜，皆由工程部同仁协助处理。刚开始同仁会不满，林裕国便会力劝员工互相包容扶持，同时，制订评鉴准则，让协助支持的员工在团队精神等项目上，得到较好的考核成绩，以带动形塑公司文化。
第二年这名员工可自己慢慢行走，一半时间可到工地，一半时间在办公室，慢慢恢复工作步调。林裕国认为，主管的角色，就是在这过程协助调整其适合的职务内容，让员工可以持续向前，不受阻碍。
“过去员工各做各的，没有团队合作，互相竞争指责。”林裕国表示，要建立全新的公司文化，非常不容易。他运用《仆人式领导》一书精髓，设立三个目标，包括营造安定安全的工作环境、建立平台使每位同事的潜能有最好的发展，以及由下而上的管理模式。
当员工的需要被看重与同理，通常他走过困境后，也会以同样的态度来回馈其他同事，形成互相体谅与承担的新生力量，增加团队合作与向心力，反而提升了公司的绩效，营业获利率也有加倍的收获。
更让林裕国惊讶的是，管理上也达到事半功倍的果效。“因为公司全体由下而上自动自发，自由运转，我每天需要进到办公室的时间反而缩短，更可运用其他时间完成更多的事。”
