“诚实”是永无止尽的挑战

作者:惠特·柯里威斯   来源:以琳领导力

在我们每天的工作和生活中,常常面临各种挑战,其中一项就是诚实。我们都知道基督徒不可以说谎,上帝要求我们做诚实人。但在实际生活中,我们面临各样的试探。那么我们可以怎么做来避免试探?

每一天,不论在工作或个人生活中,我们都必须决定是否要诚实地处理钱财。

例如,当商家多找钱时,你是否要告诉收银员?你是否曾在销售产品时,没有将商品的全部真相说出来,因为你怕会危及交易?你是否付清所有应付给政府的税?你是否诚实地向客户谈论竞争者——即便这可能使你的公司失去生意?

做这些决定之所以困难的一个因素是:我们周围的每个人都似乎不诚实。

你可能会很惊讶地发现,《圣经》有几百节经文说到上帝要我们完全诚实。例如,箴言20章23节说:“两样的法码为耶和华所憎恶;诡诈的天平也为不善。”利未记19章11节写道:“你们不可偷盗,不可欺骗,也不可彼此说谎。”在《箴言》6章16∼17节我们读到:“耶和华所恨恶的有……撒谎的舌……”

如何让所在组织中的人成为诚实的人?尝试以下的做法:

1、设立标准。

领导者诚实尤其重要,因为领导者会影响他们的属下。例如,卡车公司的老板开始穿马靴去工作,不到六个月,他公司所有的人都穿马靴去工作。当他改穿传统皮鞋,六个月后,所有员工也穿传统皮鞋。同样地,不诚实的领袖就会有不诚实的跟随者。“君王若听谎言,他一切臣仆都是奸恶。”(箴言29章12节)所以,领导者要设立诚实的标准。何为标准典范?那就是在期待下属有诚实的行为之前,企业的领导人必须让自己成为诚实的典范。

2、避免妥协。

有一家大规模国际建筑公司董事长被问到,为何他的公司不到贿赂盛行的国家工作?他回答:“我们绝不到那些国家接工程,不论那案子多有利润,因为我们负担不起。若我的员工知道我们不诚实,他们最后也会变成小偷。他们不诚实所造成的损失会比接那案子所赚的利润还大。”

3、无可指责。

为了减少开支,一家公司检视所有花费,却发现员工常常用公司电话打私人的长途电话。其实这现象很大一部分是董事长造成的。他认为自己常用家中的电话打长途谈公事,所以他到公司也用公司的电话打私人电话,他认为这是合理的,会计冲销太麻烦、不需要。然而他的员工只知道他在上班时间打私人电话,所以他们就认定,若老板可以接受这种不诚实的行为,大家也可接受。领导者特别应该做到“各样的恶事要禁戒不做。”

4、承担责任。

如何能维持完全诚实?答案是借着向别人负责来维持完全诚实。对于员工而言,组织内部必须建立规范的管理的制度,借着制度规范,人们彼此负责;对于领导者而言,也要提供一个问责架构,以确保领袖为自己的行为负责。

当然,即便你不是管理者,不是领袖,你也当从自己做起,影响身边的人,如《圣经.提摩太书》中说的:“不可叫人小看你年轻,总要在言语、行为、爱心、信心、清洁上,都作信徒的榜样。”成为众人的榜样,成为世界的光,这也是我们每位基督徒的职责所在。

本文出自《企业赢家》,全球基督徒工商团契CBMC教材,由尼西书屋提供授权和支持!

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发布日期:2015-11-18