每一天，不论在工作或个人生活中，我们都必须决定是否要诚实地处理钱财。
例如，当商家多找钱时，你是否要告诉收银员？你是否曾在销售产品时，没有将商品的全部真相说出来，因为你怕会危及交易？你是否付清所有应付给政府的税？你是否诚实地向客户谈论竞争者——即便这可能使你的公司失去生意？
做这些决定之所以困难的一个因素是：我们周围的每个人都似乎不诚实。
你可能会很惊讶地发现，《圣经》有几百节经文说到上帝要我们完全诚实。例如，箴言20章23节说：“两样的法码为耶和华所憎恶；诡诈的天平也为不善。”利未记19章11节写道：“你们不可偷盗，不可欺骗，也不可彼此说谎。”在《箴言》6章16∼17节我们读到：“耶和华所恨恶的有……撒谎的舌……”
如何让所在组织中的人成为诚实的人？尝试以下的做法：
1、设立标准。
领导者诚实尤其重要，因为领导者会影响他们的属下。例如，卡车公司的老板开始穿马靴去工作，不到六个月，他公司所有的人都穿马靴去工作。当他改穿传统皮鞋，六个月后，所有员工也穿传统皮鞋。同样地，不诚实的领袖就会有不诚实的跟随者。“君王若听谎言，他一切臣仆都是奸恶。”（箴言29章12节）所以，领导者要设立诚实的标准。何为标准典范？那就是在期待下属有诚实的行为之前，企业的领导人必须让自己成为诚实的典范。
2、避免妥协。
有一家大规模国际建筑公司董事长被问到，为何他的公司不到贿赂盛行的国家工作？他回答：“我们绝不到那些国家接工程，不论那案子多有利润，因为我们负担不起。若我的员工知道我们不诚实，他们最后也会变成小偷。他们不诚实所造成的损失会比接那案子所赚的利润还大。”
3、无可指责。
为了减少开支，一家公司检视所有花费，却发现员工常常用公司电话打私人的长途电话。其实这现象很大一部分是董事长造成的。他认为自己常用家中的电话打长途谈公事，所以他到公司也用公司的电话打私人电话，他认为这是合理的，会计冲销太麻烦、不需要。然而他的员工只知道他在上班时间打私人电话，所以他们就认定，若老板可以接受这种不诚实的行为，大家也可接受。领导者特别应该做到“各样的恶事要禁戒不做。”
4、承担责任。
如何能维持完全诚实？答案是借着向别人负责来维持完全诚实。对于员工而言，组织内部必须建立规范的管理的制度，借着制度规范，人们彼此负责；对于领导者而言，也要提供一个问责架构，以确保领袖为自己的行为负责。
当然，即便你不是管理者，不是领袖，你也当从自己做起，影响身边的人，如《圣经.提摩太书》中说的：“不可叫人小看你年轻,总要在言语、行为、爱心、信心、清洁上,都作信徒的榜样。”成为众人的榜样，成为世界的光，这也是我们每位基督徒的职责所在。
本文出自《企业赢家》，全球基督徒工商团契CBMC教材，由尼西书屋提供授权和支持！
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