基督徒如何在职场发挥影响力

作者:欧斯·希尔曼   来源:境界
如果一个基督徒想在职场上发挥影响力,首先就要透过卓越的工作,提供卓越的质量。但同时却又必须学会抑制自己的天然才能,以确保神参与其中。
 
 

基督徒无法真正转化职场,要么因为我们不够卓越,要么因为我们太优秀了,以至于没有为神预留空间,神只被我们允许在周末的时候出场。

 

几年前,我为职场的基督徒发行了一本杂志。当我拿一本送给我的一个朋友时,他望了一下,说:“这一点都不像基督教的刊物。”他是什么意思?其实他是说许多基督徒办的刊物,在质量上比不上非基督徒办的。

 

如果一个基督徒想在职场上发挥影响力,首先就要透过卓越的工作,提供卓越的质量。但同时却又必须学会抑制自己的天然才能,以确保神参与其中。

最有心的公司长什么样?

总部设在亚特兰大的鸡肉堡快餐公司(Chick-fil A, Inc.) 是全美第二大的快餐鸡肉连锁业者。该公司宣布其企业目标是:“作神所有托付的忠实管家,并且给鸡肉堡的顾客正面的影响,以荣耀神。”该公司在竞争激烈的快餐业中,是实践信仰原则,并生产优质产品的典范。鸡肉堡是全美发展最迅速的连锁店之一,目前的年营业额高达二十亿美金。

 

鸡肉堡与众不同之处在于,它在星期日是不营业的。公司的创立者楚埃·卡西(Truett Cathy)自从1946年开始从事餐饮业后,一直相信神要他在主日歇业。虽然许多购物中心的经营者一再挑战他的这个信念,楚埃坚持说:“我们在六天中所卖的,多过别人七天所卖的。”

 

事实证明这话是真的。如今他们已不再被要求要在周日营业以符合购物中心的要求。当你走进鸡肉堡,可以发觉餐厅的员工和气氛有些不同,虽然公司员工并不把信仰时常挂在嘴上,可是公司所结的果子是众所皆知的,特别是许多每年接受公司奖学金的年轻员工更知道这点。

 

另一家很有影响力的公司是住宅抵押贷款公司(HomeBanc) ,该公司总部设在亚特兰大,是美国东南部最大的抵押贷款公司之一。该公司的执行长巴特·福禄德(Pat Flood)声称,该公司的一切决策都是基于一个简单的公式:满意的加盟者=满意的顾客=不断成长的市场占有率=成长的利润。

 

随着公司快速的成长,使它离成功的原动力愈来愈远。当巴特看见这一情况时——就是当他不再叫得出在电梯中遇见的同事名字时,他赶紧成立了“人文(人与文化)办公室”,并聘请52岁的艾克·李察德——一个拥有3000位会众的教会创立牧师,担任“人文办公室”主任。

 

住宅抵押贷款公司在劳资关系上的创新措施,和它对追求卓越的坚持,终于赢得了应有的认同。该公司被评为2003年、2004年的最佳工作场所,杰克森威尔杂志称赞它为“最有心的25家公司之一”,连续两年被财富杂志评选为“最值得为其效劳的一百家公司”之一,它在2004年排在第39名,2005年是第二十名。

 

基督徒在职场上羞辱基督最容易的方法,就是工作表现不佳。为了赢得尊重,我们的工作必须有杰出的表现,因为我们是为主而做的。

 

能够为主转化职场的基督徒身上的两项特质分别是:道德与忠实,满溢的爱与服事。在职业伦理日益沦丧的今天,坚守道德标准、忠诚待人本身就是信仰的见证。

 

职场上有许多人不知道基督的爱,你也许是他们遇到惟一能向他们介绍这爱的人。“谁为首,就必作你们的仆人。正如人子来,不是要受人的服事,乃是要服事人,并且要舍命,作多人的赎价。”

 

有人曾说:“人们不在乎你知道什么,除非他们知道你在乎别人。”在职场上,当你真正在乎别人时,你在别人眼中将是一个可靠的人,你在众人之中将是突出的一个。

 
公司需要祷告,会议需要祷告

你能想象,公司中设有负责为公司代祷的主管职位吗?我知道,有这样的实例正在进行。达琳是一位全职的职场代祷者,也是几家公司中有职位的代祷者,她以公司顾问的名义支薪。

 

在公司会议中她会静静地坐着祷告和聆听。我的朋友和同工柯林是一家光学仪器公司的业主。多年来,柯林一直视他的事业为神国的事业,这也是他蒙召的主要事工,虽然他在教会中也担任领导职务。在职场上,他每周都参与祷告聚会;有需要的话,他也会在企业会议中祷告。八年来他一直带领公司的管理阶层参与每周一次的查经聚会——从企业的观点来查箴言。

 

十八年前,柯林和他的管理团队决定将公司税前利润的十分之一用于奉献。神大大赐福他们的企业,以致他们能够支持许多事工,并且向某些机构提供领导和行政上的支持。

 

然而和大多数的企业一样,他们也遭遇一连串的挣扎(来自属灵的攻击使这些挣扎变得愈发严重);因此柯林开始意识到需要更多祷告的遮盖。有某个接受他提供财务和领导支持的机构从事“祷告之家”的事工,柯林就请求该事工的负责人持续为他和他的公司祷告,她欣然应允了。

 

于是两人定期聚集讨论祷告的事项以及该机构发生的重大问题,然后再由她慎重地在代祷小组聚会中宣布说明。他表示: 由于商场多变,因此我们时常需要当场祷告,或在会议中祷告。我们也了解,必须采取更积极的方法,特别是在属灵的领域上,好管理我们在各地的企业。我觉得神提醒我,我们需要一位全职的人来负责这一事工。问题是,我们要如何付薪水给这样的人,同时又不会引起公司中非基督徒员工的疑问和批评?

 

我们把问题带到主面前,主也给我们一个答案。于是我们成立了一个新的职位:员工辅导长兼代祷者。对公司的120位员工而言,她是一位提供实际协助以克服种种困难的辅导长。她的角色满足了员工的需要,也解决了公司的许多挂虑,因为我们实在很盼望员工能发挥他们最大的功能。她定期到六个地方和员工们建立关系,并看望那些婚姻、亲子、居住、财务或是医疗上有问题的人。她的角色就是小心衡量个别的情况,提供建议、咨询、指导和其他具体的协助。

 

柯林表示,他的员工辅导长的代祷策略是这样的:“当她到各地访问时,除了了解员工的问题外,还试图了解各分公司的属灵问题。”各地的属灵问题可能不一样,针对这些问题,代祷团队(包括一位公司主管)会在非上班时间再度造访该分公司,为其特殊的需要和情况而祷告。他们每周会到不同的地方访问。

 

代祷者也会参与公司员工每周的祷告聚会,特别是高阶主管的祷告聚会。在这样的聚会中,有一些比较敏感、隐私的事情会被提出来加以讨论。

从代祷者聆听神的话

在我自己公司实际应用的经验中,目前我有三种类型的代祷同伴——

 

祷告者。祷告者的祷告时间通常比较短,而且通常是为别人的事祷告。我有一千多人自愿为妻子安琪和我们的事工祷告。我会定期让他们知道我们正在投入的事工,并请求他们为那些事情祷告。他们很少向我报告在祷告中听见神对他们说些什么,因为他们还不习惯为我“聆听”神说话。

 

代祷者。我刻意将祷告者(Pray-er)和代祷者(Intercessor)加以区别。代祷者通常是为我投入长时间祷告的人。他们通常会向我报告在祷告中从神领受的话语。

 

核心代祷者。我的核心代祷者通常只有一、两位。他们与我和家人都很熟,参与我们投入的重要事工。

 

支付酬劳给代祷者,以报答他们付出的时间——对我们而言这是一种全新而不寻常的观念。然而我们必须越过“付酬劳给为我们代祷的人并不恰当”的想法,并了解到那些花时间为企业祷告的人和其他公司的员工一样,都应当接受报酬。

 

其实企业组织的每一阶层都需要代祷的事工。神呼召企业领袖将代祷事工纳入企业中;同样神也兴起代祷者投入职场中。

 
放下自己的天然才能
 

有一回我问刚纳·欧耳森:“在完全信靠神和为荣耀神而运用恩赐之间要如何取得平衡?”他的回答是:“嗯,这的确是一个很难的问题。我学会一种节制自己的方法。在某些领域上,我必须抑制我的天然才能以确保神参与其中。”

 

克莉丝特是南美洲哥伦比亚的一位服饰商。她设计的服装以精细、华丽而闻名。她的服饰设计非常独特而有创意,因此有一家零售连锁店同意代理她的服饰系列,并要求她为下一季设计四件全新款式的服装,需要在很短的限期内交货。

 

眼看期限到了,克莉丝特却仍有两件服饰尚未完成。于是她就打电话告诉那零售商,有两件服装已经可以交货,另外两件则正在赶工中。零售商与她有些争论,不过还是告诉她:“不管如何,把它们寄来吧!”

 

克莉丝特是一个完美主义者。 她不喜欢将自己不满意的东西交给零售商。然而她想起应当保留自己天然的才能以信靠神的大能。所以她就违反自己的个性将那两件“尚未完工的”和两件“已完工的”服装寄给零售商。

不久之后她接到零售商的电话。令她惊讶的是,零售商居然选择那两件“尚未完工的”衣服而拒收另外两件。对克莉丝特而言这真是一个很大的教训,她知道,神要透过“保留她的天然才能”这一原则来彰显他的大能,以便向她显示她在事业上的成功是出于他的手。这教训并未否定她的创意或手艺,但却使她有一全新的体认,那就是:她必须仰赖对神的顺服、胜于倚靠自己天然的判断力。

 

保罗·柯尼也有类似的经历。保罗是佛罗里达州杰市奔维尔城的一名建筑商。他领会到神要带领他与一个颇大的事工机构同工,为他们督导几个重大的建筑项目。对保罗而言,这是一个相当严酷的考验;虽然他多次考虑要离开,可是神却不放他走。当这些建案快要结束时,该机构要求保罗继续留下来帮忙未来的建案。为了使他随时都有事做,机构分配许多任务给他——包括扫厕所在内。

 

每天早晨他都进入男厕所,将门锁上,然后跪下来向神发怨言说:“我可是一位大学毕业生!你怎能要我来清理这些马桶?你还记得我吗?”虽然保罗知道神呼召他来此服事,可是有一早晨他终于明白,不能继续如此下去了。他终于对神说:“我不会离开这里,除非你把我调升。我只要求一件事,你要赐我一颗满足的心,不然我就待不下去了。”

 

每天早晨他都如此祈求神,而每天早晨也都有属天的吗哪降下来给他。尽管如此,他仍然觉得自己被神遗忘了,并且自己对神毫无用处。这一情况维持了将近一年,直到有一天早晨,在他安静等候的时间中神对他说,你已经被调升了!

 

那天早上保罗递了辞职书。几个月之后,一位在美国中西部拥有五家相当成功事业的企业家,突然打电话给保罗要求面谈,希望保罗管理他的投资。在他开车赴约的途中,他告诉主说:“我一生只看你的旨意,其他什么都不要。只要有你,我宁愿一生默默无闻。我不会向这人自我推荐,也不向这人说明任何雇用我的理由。你要补足我经验上的不足,我才能取得这工作。”

 

面谈的过程中,那位企业家在尚未看自己的笔记本之前,就问保罗第一个问题说:“如果我要你去清洁马桶,你会怎么做?”保罗顿时呆坐在那里。他回忆道:“我努力控制自己,因为我几乎要笑出来。”保罗很确定地回答,他会马上拿起一块海绵开始清洗。出乎众人所料,保罗被录用了。保罗表示:“我根本不配得着这一职位,我不够资格。尽管如此神却按手在我身上,我的一切作为都蒙他大大地祝福。”

 

他管理的几个建案后来都证实获得重大的成功。在彷佛美梦成真的职位上待了几个月之后,保罗忍不住问他的老板,为什么在众人中单单要挑选他。他回答说:“保罗,我仍然留着那一大迭求职书,都是想要获得这个职位的人写来的。你还记得在面谈中我问你的第一个问题吗?我也问其他人同样的问题。你是惟一愿意去洗马桶的人。我是一个相当富有的人,但我是在一穷二白中长大的。在家中我仍然亲自清洗马桶。我不愿有一个高傲到不愿洗马桶的人来帮我管理事业。”

 

这一奇妙的故事见证了神的信实。一个人只要愿意放下自己的天然才能,必能得着神的大能。保罗花了一年多的时间清洗厕所,才学到这一功课,然而一旦他到了这一地步,只以讨神的喜悦为念时他就得以晋升。

 

许多时候我们必须放弃自己的控制,退一步等待神的时候。如果你想要成为像基甸、约书亚或大卫那样的神国领袖,你必须学会抑制你的天然才能,以确保神成为你能力的来源。如此,神将得着更大的荣耀,而其果效将更长更久。

 

虽然我们无法改变人生,但可以改变人生观。虽然我们无法改变环境,但我们可以改变心境。

 

(本文由《境界》摘编自《九五之窗:为主转化你的职场》欧斯·希尔曼,以琳书房,2008年3月初版)

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发布日期:2016-02-23