在谈论以基督为中心的企业前，我得先谈谈哪些不是以基督为中心的企业。我们以为，一群基督徒在一起工作，就是天国企业，即便有以下几个特征，也不意味着你的企业是一家以基督为中心的企业。

喜欢聘用基督徒

很多企业喜欢大量地聘用基督徒，甚至全部聘用基督徒。除了基督徒以外，拒绝聘用其他人，这样的做法至少在美国是非法的。违法倒不是主要的隐患，最大的隐患是，这样的做法会阻挡一个企业去完成上帝救赎目标的关键部分：让我们有机会，在职场中那些不信者中做光做盐。想想当年，耶稣在不信者身上花了大量的时间。如果我们不愿和不信者一起工作，不愿意花时间和代价影响他们，那么我们的生意就不是以基督为中心的。

外在的教会style

我们看到很多企业家把会议室装扮成教会的样子，挂上十字架，播放着赞美诗音乐，把牧师请来给员工布道，甚至植堂建教会，这些徒有外在的形式，都不是以基督为中心的商业。

生意的兴旺

成功神学喜欢描绘不断地成功再成功。如果我们把兴旺只定义在金钱和影响力层面，并不足以说明，以基督为中心的企业比非基督徒的企业更兴旺。因为许多非基督徒创办的企业也很成功，也在财富500强的名单内。耶稣把这样的现象称为上帝的“日光照歹人也照好人，降雨给义人也给不义之人”。有时候，正因为你坚守了信仰立场，你的生意反而不兴旺了。生意的兴旺并非是以耶稣为中心企业的重要特征。

应用《圣经》中的普遍原则

《圣经》中充满了很多普世商业智慧的原则，自人类市场经济开始后就被大量验证可以帮助人成功。无论是基督徒还是非基督徒只要按照这些普遍原则去行，都可以经历获益。比如“施比受有福”等。因此，如果有人只应用了这些原则，却没有让上帝参与到其中。那么他的企业仍然不是以基督为中心的企业。上帝是神，并不仅仅是一些普遍性的原则。

 即便拥有以上这些特征，也不能说明你的企业是一个以基督为中心的企业。那么，究竟什么样的特质才是不可或缺的呢？以下，和大家分享四个必不可少的特质。

很多企业在经济上、社会影响等方面都是短暂的，以基督为中心的企业，它的底线——是否在永恒中具有价值。是否经得起烈火的焚烧？如果只是草木禾秸的根基，则无法面对将来上帝的评估。

“因为那已经立好的根基、就是耶稣基督、此外没有人能立别的根基。若有人用金、银、宝石、草木、禾秸、在这根基上建造各人的工程必然显露。因为那日子要将他表明出来、有火发现，这火要试验各人的工程怎样。人在那根基上所建造的工程、若存得住、他就要得赏赐。的工程若被烧了、他就要受亏损。自己却要得救，虽然得救乃像从火里经过的一样。”（哥林多前书3）

我相信，一个基督化的企业最终的目的和一个宣教士最终的目标一样的：带领门徒。在一个堕落的商业环境中，带领门徒听起来更复杂。使徒保罗却把这个复杂的过程，用简单的话定义为一个对众人的邀请：“效仿我，如同我效仿基督”（哥林多前书11：1）

你们做生意的行为，是否反映了耶稣基督的性情？换句话说，你的公司对待客户、员工、顾客、股东是否如同耶稣一样？你是否邀请其他人效仿你和跟随你？你或你的企业是否是其他人的榜样？如果是的话，那么你是在带领耶稣的门徒和跟随者，就这么简单。

如果一个公司声称为完成上帝的使命，那么只有被上帝自己带领公司才合情合理。祂通过与我们同在，以及圣灵的声音来带领我们。

当带领以色列的百姓到达应许之地时，摩西对上帝说：“你若不亲自和我同去，就不要把我们从这里领上去。”（出埃及记33：15）

今天，我见到周围太多的企业家，凭一时冲动和血气做决定。头破血流后，反过来诘问上帝为什么不保守他免于失败。

当我第一次作为一个企业家开始创业的时候，我聘请了一位网页开发工程师，当时没有向神祷告他是否对的选择。结果我不但损失了金钱，浪费了6个月时间后一无所获。凡事首先求问上帝，不要自己擅自决定，否则我们会损失时间、金钱，在沮丧中煎熬，更重要的是我们会丢掉平安。

无智谋，民就败落；谋士多，人便安居。（箴言书11：14）

谋士在这里就是咨询师consellor或导师mentor的意思。我所在的行业里有很多有思想有能力的导师，我经常向他们请教能获得帮助，但他们当中很多是不信主的。如果你过多地听从这些人的意见话，你的公司将无法成为以基督为中心的企业，如同Larry Burkett 在他的经典著作中讲道：“问题不在于他们能给出的建议，而在于他们给不出的建议，给不出那些带有属灵洞见的建议。”

后来的很多年，尽管我还会从很多非基督徒精英那里获得建议，但我更多地转向了基督徒企业家，从很多基督徒导师那里获得了很多帮助。那些帮助会揭开我生命中的死角，让我去改变和面对。如果我不改变，那我依然在舒适区等待死亡。没错，只有和你相同信仰的导师才会和你说你不想听的真话。

因此，在你的企业中，确保你将优先听从那些有相同价值观导师的建议，往往会带来不同的看见和洞察。