干货！最有效最长远的职场成长之道

在人类社会和自然界中存在一种被称为“马太效应”的现象。这种现象有多种表现方式，如，“好的越好，坏的越坏”或“多的越多，少的越少”等等。在不同领域，“马太效应”有不同的表现形式。例如，在经济领域中，这种现象表现为，越是富有的人，赚取财富就越容易，财富也就越多；越是贫穷的人，赚取财富越难，财富也就越少。

“马太效应”源自于《圣经·马太福音》，是耶稣所讲的“按才受托的比喻”故事中的一句话——“因为凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的，也要夺过来。”（太 25:29）

为什么在生活中，我们总会觉得“马太效应”给人一种不公平的感觉？

首先，我们必须要弄清楚，耶稣所的话语中，“有的”或“没有的”到底指的是什么？很明显，耶稣所讲的这句话是指那三个仆人的恩赐和才干，而不是指他们拥有的财富。《圣经》中的“马太效应”所表达的是：人的才干和恩赐越使用就会越多；越不使用就会越少。那个领了一千银子（才干）的仆人，将自己的银子（才干）埋藏了，所以他就失去了本应拥有的银子（才干）。而那两位积极发挥才干的仆人，得到了更多的才干。其实，我们都有这样的认识：头脑越用越灵活，才干越用就越会增长，这才是《圣经》中所强调的“马太效应”的意思。

《圣经》告诉我们的，不只是“马太效应”这个道理，更暗含了与每位职场人士息息相关的成长之道。耶稣在《马太福音》二十五章讲述“按才受托的比喻”时，提到两个发挥才干、按恩赐努力工作的仆人，他们的才干（银子）获得了倍增。这个比喻启示我们：只要在工作中正常发挥恩赐，上帝的手就会推动这个人健康成长。这个成长速度可能不是最快的，但却是最佳的。

管理大师彼得·德鲁克强调，有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。所以，一个人的价值是以整体贡献来衡量的。我们可以借助以下图表来理解人的成长与发展。

成长发展曲线

上图中，横坐标代表了一个人的生命，它是由时间构成的；纵坐标代表了一个人的恩赐和才干，每个人都有与生俱来的恩赐和才干，所以，出生的那一刻，它的刻度并不是零，也许有人是五千，有人是三千，有人是一千。但无论是多少，人都需要在一生中发挥恩赐创造价值，在这个过程中使自己的恩赐才干不断得以提升。当生命结束时，他的整体贡献便一目了然。（贡献值可视为成长线与横纵坐标的交汇面积）

上图中，有三条成长线，分别代表了三种类型的人。他们的成长发展观不同，最后所取得的贡献也会有很大差异。“A”代表在工作中正常发挥恩赐的人，也就是耶稣比喻中所讲的，拥有五千银子（才干）的人，又赚了五千。又因为一千银子（才干）的人没有工作，他的银子（才干）又加给了这个赚取五千银子的人，所以，他的银子（才干）就成了一万一千。当他再次将所有银子（恩赐）投入到工作中时，他又会赚取同样倍数的银子（才干）。这是《圣经》启示我们的，正常的发展与成长速速。也就是，在工作时间，只要确保百分百发挥你的恩赐，你就能健康而快速地成长。

“B”所代表的是超越恩赐的工作者。他们的工作岗位要求已经超过恩赐和能力的范围，明明只有两千两的银子（才干），却非要做五千两银子（才干）所对应的事情；或者是成为“工作狂”，为了事业而拼命工作。不可否认，在短期内，“B”类型的人会创造更大的价值，但因为超负荷不是自然、健康的状态，一旦个人健康或家庭关系出现问题，个人价值贡献就会陷入低谷，虽然还可以继续调整，但这种波浪起伏式的成长路线，最终的贡献仍会远远小于第一种稳步发展的模式。所以，使徒保罗在《圣经·罗马书》中提醒我们，“不要看自己过于所当看的；要照着神所分给各人信心的大小，看得合乎中道。”（罗 12:3 ）

“C”所代表的是另外一种人，也就是《圣经》中提到的，拥有一千两银子（才干）的人，他们有恩赐才干，却不愿意发挥出来。有些人是因为懒惰，好逸恶劳；有些人则因为胆怯，对自己没有信心；也有些人对自己的恩赐不清楚，没有找到适合自己恩赐的工作。总之，当没有进入到发挥恩赐才干的工作状态，这个人的恩赐才干就会越来越少。

在现实生活中，属于“A”的情况并不多，很多企业的高管团队属于“B”类型，他们总是处于超负荷的工作状态；而广大基层员工属于“C”类型的更多，他们不愿意有更多付出，对于收入、待遇的期望值总是高于自己的付出。

作为领导者而言，我们个人要努力进入到“A”的状态，不要急功近利，要有长远的发展目光，尽可能平衡生活，稳步发展；对待下属，要尽可能做到恩赐与工作岗位的匹配，让每一名员工在工作时间都能发挥出最大才干。

按照《圣经》启示的才干增长规则，任何一个专业人才，只要在自己岗位上兢兢业业地工作，就一定会才干倍增、取得更多的成就。而那些遵循人才“成长之道”的企业，必定会因人才的发展而稳步发展。

保时捷公司认为，他们的核心竞争力就是一批将恩赐、技艺发挥极致的“中老技工”。保时捷保持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓淡季，即便金融危机时也不会有影响。保时捷每天只能生产200辆车，年产值约二三百亿元，与其他汽车巨头无法类比。虽然对产品的需求旺盛，但他们选择稳步发展，不会轻易扩张。因为保时捷公司所秉承的哲学是，只有工人处于正常发挥恩赐的状态，才能缔造出艺术品一般的产品，员工和企业的价值产出才是最大的。

所以，每位领导者要充分认识《圣经》启示的“成长之道”。要向下属正确传递个人成长的法则，让追随者、员工在各自的工作岗位上充分发挥自己的才干。

更重要的是，领导者要设计出一套与才干倍增法则相一致的人才管理体系。如果员工一直在成长，却得不到相应的回报和奖励，那么再大的工作热情也会燃烧殆尽。因此，当员工的能力提升后，其岗位职级和薪酬待遇也应不断提升。有了这样的制度保障，成长法则才能真正落在实处。