自己辛苦培养的部下被挖走，怎么办？

如果自己辛苦培养的员工，被别人挖走，那是一种多么大的气愤和失落。遇到这样的情况，怎么办呢？

有位部门经理，亲自花了很长时间，培养出了一名相当优秀的部下。可是最近总经理却提出要把这名优秀的部下调去另外一个部门工作，以加强那个部门的实力。他觉得很委屈，自己辛辛苦苦培养出来的人，说调就被调走了。

其实，当年在我还是一名市场部经理的时候，也遇到过一模一样的情景。自己精心打造出的十个人的团队，有六名队员最终被调去了其他部门。于是我去找总经理抱怨说“其他部门难道自己不能培养人吗？凭什么动不动就想着到我这里来挖人？！”

总经理的回答是：“各个部门动不动都抢着来挖你部门的人，这让我这个总经理和其他部门的领导怎么看你呢？这说明大家都默认你是个优秀的领导、优秀的导师，所以才来挖你的人。而且，等哪天各个部门里的人都是你的学生的时候，我看离你当总经理也就不远了。”今天，当我以一家美国上市公司亚太区总经理的身份来回忆这段话的时候，心中对这位老板多了一些敬佩和赞同。 

如果你在职场也遇到这样的情况，希望这位老板的这段话能给你带来启发。

来源：爱筵转自“职场蚂蚁”