在人類社會和自然界中存在一種被稱為“馬太效應”的現象。這種現象有多種表現方式，如，“好的越好，壞的越壞”或“多的越多，少的越少”等等。在不同領域，“馬太效應”有不同的表現形式。例如，在經濟領域中，這種現象表現為，越是富有的人，賺取財富就越容易，財富也就越多；越是貧窮的人，賺取財富越難，財富也就越少。
“馬太效應”源自於《聖經·馬太福音》，是耶穌所講的“按才受托的比喻”故事中的一句話——“因為凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。”（太 25:29）
為什麼在生活中，我們總會覺得“馬太效應”給人一種不公平的感覺？
首先，我們必須要弄清楚，耶穌所的話語中，“有的”或“沒有的”到底指的是什麼？很明顯，耶穌所講的這句話是指那三個僕人的恩賜和才幹，而不是指他們擁有的財富。《聖經》中的“馬太效應”所表達的是：人的才幹和恩賜越使用就會越多；越不使用就會越少。那個領了一千銀子（才幹）的僕人，將自己的銀子（才幹）埋藏了，所以他就失去了本應擁有的銀子（才幹）。而那兩位積極發揮才幹的僕人，得到了更多的才幹。其實，我們都有這樣的認識：頭腦越用越靈活，才幹越用就越會增長，這才是《聖經》中所強調的“馬太效應”的意思。
《聖經》告訴我們的，不只是“馬太效應”這個道理，更暗含了與每位職場人士息息相關的成長之道。耶穌在《馬太福音》二十五章講述“按才受托的比喻”時，提到兩個發揮才幹、按恩賜努力工作的僕人，他們的才幹（銀子）獲得了倍增。這個比喻啟示我們：只要在工作中正常發揮恩賜，上帝的手就會推動這個人健康成長。這個成長速度可能不是最快的，但卻是最佳的。
管理大師彼得·德魯克強調，有效的管理者重視組織成員的貢獻，並以取得整體的績效為己任。所以，一個人的價值是以整體貢獻來衡量的。我們可以借助以下圖表來理解人的成長與發展。
成長髮展曲線
上圖中，橫坐標代表了一個人的生命，它是由時間構成的；縱坐標代表了一個人的恩賜和才幹，每個人都有與生俱來的恩賜和才幹，所以，出生的那一刻，它的刻度並不是零，也許有人是五千，有人是三千，有人是一千。但無論是多少，人都需要在一生中發揮恩賜創造價值，在這個過程中使自己的恩賜才幹不斷得以提升。當生命結束時，他的整體貢獻便一目瞭然。（貢獻值可視為成長線與橫縱坐標的交匯面積）
上圖中，有三條成長線，分別代表了三種類型的人。他們的成長髮展觀不同，最後所取得的貢獻也會有很大差異。“A”代表在工作中正常發揮恩賜的人，也就是耶穌比喻中所講的，擁有五千銀子（才幹）的人，又賺了五千。又因為一千銀子（才幹）的人沒有工作，他的銀子（才幹）又加給了這個賺取五千銀子的人，所以，他的銀子（才幹）就成了一萬一千。當他再次將所有銀子（恩賜）投入到工作中時，他又會賺取同樣倍數的銀子（才幹）。這是《聖經》啟示我們的，正常的發展與成長速速。也就是，在工作時間，只要確保百分百發揮你的恩賜，你就能健康而快速地成長。
“B”所代表的是超越恩賜的工作者。他們的工作崗位要求已經超過恩賜和能力的範圍，明明只有兩千兩的銀子（才幹），卻非要做五千兩銀子（才幹）所對應的事情；或者是成為“工作狂”，為了事業而拚命工作。不可否認，在短期內，“B”類型的人會創造更大的價值，但因為超負荷不是自然、健康的狀態，一旦個人健康或家庭關係出現問題，個人價值貢獻就會陷入低谷，雖然還可以繼續調整，但這種波浪起伏式的成長路線，最終的貢獻仍會遠遠小於第一種穩步發展的模式。所以，使徒保羅在《聖經·羅馬書》中提醒我們，“不要看自己過於所當看的；要照著神所分給各人信心的大小，看得合乎中道。”（羅 12:3 ）
“C”所代表的是另外一種人，也就是《聖經》中提到的，擁有一千兩銀子（才幹）的人，他們有恩賜才幹，卻不願意發揮出來。有些人是因為懶惰，好逸惡勞；有些人則因為膽怯，對自己沒有信心；也有些人對自己的恩賜不清楚，沒有找到適合自己恩賜的工作。總之，當沒有進入到發揮恩賜才幹的工作狀態，這個人的恩賜才幹就會越來越少。
在現實生活中，屬於“A”的情況並不多，很多企業的高管團隊屬於“B”類型，他們總是處於超負荷的工作狀態；而廣大基層員工屬於“C”類型的更多，他們不願意有更多付出，對於收入、待遇的期望值總是高於自己的付出。
作為領導者而言，我們個人要努力進入到“A”的狀態，不要急功近利，要有長遠的發展目光，盡可能平衡生活，穩步發展；對待下屬，要盡可能做到恩賜與工作崗位的匹配，讓每一名員工在工作時間都能發揮出最大才幹。
按照《聖經》啟示的才幹增長規則，任何一個專業人才，只要在自己崗位上兢兢業業地工作，就一定會才幹倍增、取得更多的成就。而那些遵循人才“成長之道”的企業，必定會因人才的發展而穩步發展。
保時捷公司認為，他們的核心競爭力就是一批將恩賜、技藝發揮極致的“中老技工”。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不會有影響。保時捷每天只能生產200輛車，年產值約二三百億元，與其他汽車巨頭無法類比。雖然對產品的需求旺盛，但他們選擇穩步發展，不會輕易擴張。因為保時捷公司所秉承的哲學是，只有工人處於正常發揮恩賜的狀態，才能締造出藝術品一般的產品，員工和企業的價值產出才是最大的。
所以，每位領導者要充分認識《聖經》啟示的“成長之道”。要向下屬正確傳遞個人成長的法則，讓追隨者、員工在各自的工作崗位上充分發揮自己的才幹。
更重要的是，領導者要設計出一套與才幹倍增法則相一致的人才管理體系。如果員工一直在成長，卻得不到相應的回報和獎勵，那麼再大的工作熱情也會燃燒殆盡。因此，當員工的能力提升後，其崗位職級和薪酬待遇也應不斷提升。有了這樣的制度保障，成長法則才能真正落在實處。
來源：以琳領導力
