如何在職場、企業中，融合生活信仰價值觀和使命？尤其面對不是基督徒員工和同事，應該如何面對？有一家企業，對此的解決方法是“以上帝的“公義和慈愛”為基礎，來塑造企業文化，並提供屬靈活動的“資源”。以及牧者會幫助建立與員工的關係，並為家庭或工作有困難的員工禱告。
董事長個人也會對客戶和廠商表明自己基督徒的身份，而“常存感恩的心，以及在屬靈和專業上建立榜樣”，才是在企業落實信仰最重要的事。
1.把信仰價值融入企業 帶出見證
“信仰就是生活，生活就是使命！”每一位信靠耶穌基督的人，都是帶著使命走進人群。天天活出基督信仰的價值觀，從而成為耶穌基督的見證。在每一位基督徒生活中，非常重要的是在職場、企業中，把信仰價值文化落實在企業中去實踐出來，從而產生信仰的影響力。
一位第二代基督徒，他說，“他和神有密切關係是在30歲以後，生命有很大的轉變”。當時他從美國回台灣參與家族公司的經營，必須大部分時間投入工作，並且在教會也有服事，從小組、區牧到敬拜的參與。
而後因經營事業，工作愈來愈重，他必須調整服事的時間，也在思考如何在事業經營中，把信仰價值觀來影響周圍的員工、同仁、夥伴，才是件有意義的事。所以“我把事業經營也當成屬靈的服事！”感謝神，經過很多裝備和教導，讓他更多明白如何將屬靈和事業經營連結在一起，把聖經原則實踐在工作中，多年來也帶出寶貴的見證。
2.董事長的親身經歷
他提到，身為董事長，“塑造企業文化是很重要的事”。由於公司員工大部分是非基督徒，他就以神的屬靈“公義和慈愛”來引導塑造企業文化。神的公義運用在企業，重在“紀律”、“效率”、“正直”和“誠實”。公司要有很好的制度運作，就是要有“紀律”，當團隊重視紀律的效果，就會帶來營運的績效。
談到神的慈愛，對於上市公司所稱的“九大關係人”（包括客戶、供貨商、股東、債權人、員工…）等對象，要有“關懷”、“同理心”和“接納包容”，重視長遠的關係，不要單把“利益”放在前面，這樣的態度和品格，也是他們企業文化塑造的很重要因素。
起初大家不太懂什麼是公義、慈愛，但是談紀律和效率，經營團隊比較能理解，畢竟公司經營需要賺錢、要有紀律和效率；但另一方面，公司又要強調關懷、同理心、包容的團隊態度，是需要更多時間去塑造。
經過多年來，從經營團隊到全體員工，不論是部門裡面之間，或部門與部門之間的溝通互動，公司內部算是和諧。尤其是新招募的員工或主管來看，都能感受到這個公司，是彼此協調很好的團隊。
他指出，除了有這樣的企業文化，公司背後也有兩位牧者協助公司在屬靈上的福音行動，主要是與員工建立關係為主。若是員工遇到工作、家庭、婚姻關係或健康遇到困難，由牧者去陪伴他們、為他們禱告，與他們建立信任關係；而這些員工也願意去找牧師協談，一旦關係建立後，再帶進福音信息，讓他們接受信仰，因此也有些人因此信主而生命改變。
3.“當我們高舉基督”多半受尊重
他的公司基督徒不多，僅佔十分之一，有些是主管，也有些是中層或基層員工。他會帶領他們，一起為公司禱告。他也會運用聖經原則向所有員工分享公司現狀和未來的帶領。
他提到，接觸客戶、供貨商和夥伴，他都明確表明自己是基督徒；與他較熟識的人都會尊重他的信仰，即使是不認識他，或才剛接觸的人，他也會在不同的情況盡快地表達基督徒的身份。在不同場合，大部分“當我們高舉基督”的時候，對方都會尊重，之後對福音的帶入和生命的展現就比較容易。
對於基督徒企業家，要把信仰落實在公司。他相信神在公司有很多恩典，一定要存感恩的心，而且要有屬靈和專業的榜樣，才能為神做工，才能帶來影響別人在生命上改變。