把合适的人,放在合适的位置

过去,很多游戏里都有团队训练,比如拔河。相比现在,游戏大多是单打独斗。团队游戏有利于团队力的增进,常常练习会让你感觉到人彼此之间的需要,也可以促进一个人的团队观念。

对于团队中的人来说,有一项很重要的特质——能力。想在一个团队里贡献,本身要具备一定的能力,具备这个团队需要的能力。比如你的团队正缺一个公关开发的人,你是老板,那你要找的人就需要具备公关开发的能力,喜欢人际,熟悉公司产品,能够发挥、拓展,能够去展现公司的产品。通常我们会比较注重的就是能力的部份,而学历要求、精力要求会标注得比较明确,当然这是相当重要的,但不能太看重它,也不能完全忽视它。我们要找一个市场开发人员,总不会去找个单单学美术的人来,可能后期的确需要单单学美术的人,那是需要美术人才来做美工设计的时候;做市场调查需要有统计分析能力的人。

假如这个团队里,你发现不适合不需要你,你也不要太难过,很多时候是因为这个团队目前真的不需要这一类人。一个团队总有它的组成,这个组成里总有需要的和不需要的。它不需要,不是说你能力不行,而是你不一定适合,你没有被放对位置,你还没找到一个合适你的位置。一个团队需要各种不同的人才,需要有美工设计、统计分析、品管、会计,各种不同的人组成一个团队,你所学的是不是放对了位置,你的专长是不是放对了位置?团队要找合适的人,你也要找合适的团队,不要盲目找,那会弄得自己很辛苦。

把合适的人放到合适的位置,这只是基本的境界,做到基本境界也很不容易,因为很多时候你发现没有放对位置。更高的境界,不是用人,而是成全造就人。如果到这个境界,一个人纵然是学美工的,说不定他有公关的天份。现在的公关不能单单是做公关,还要对自己的产品有足够的认识和了解,有时候需要相当专业,所以二者之间,有的人会找些技术人员帮助他开发他推销的能力。也许你觉得公关人员一定是特别会讲话,不一定哦,你想自己买东西的时候是容易买口若悬河讲半天的人的产品,还是更愿意相信看上去有点木讷,老老实实的人?所以不要有自己既定的限制,要多看一下自己的潜能。刚才说了,要找合适的团队,也要看这个团队所谓的潜能,这个职位本身所潜在的东西,自己有没有适合的地方,不要一看跟自己离得太远马上调头走了,多看一下。

能力一方面是大学本科所学的,所展现出来的,另外一方面是你潜在的一些能力,你从其它地方学习到的。比如你特别喜欢看某一方面的书,或者业余时间特别喜欢画画,或者是勤工俭学时的经历,这些方面都是你别外一些才能,都对你有帮助。

当我们在寻找工作的时候,我们也看看这个公司有没有提供在职进修,在职进修是老板在帮助员工拓展开发他所需要的能力。面试的时候就应该问问,他是不是提供在职进修,是不是注重员工的成长,不要只关注薪水。如果他有,证明他重视员工本身的教育培训,他也希望挖掘出员工的潜能来。

(原标题:增强你的团队力(九):勇于尝试)

发布时间: 

Jan 04, 2015

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Jan 15, 2013

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Dec 31, 2014

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